Cuál es el alcance estratégico de la capacitación en una empresa.

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La capacitación como aliado estratégico
La actividad de capacitación de soporte en el desarrollo organizacional, orientando sus resultados a la consecución de los planes y objetivos estratégicos dela organización en un corto, mediano y largo plazo.
De esta misma forma, su misión es agregar valor a la línea por medio de la detección y la implementación de programas de capacitación relativos aldesarrollo de las competencias clave, también conocidas como core competences, del negocio, es decir, aquellas que le permitirán lograr sus objetivos de la forma más eficiente.


¿Que puedenhacer las áreas de Recursos Humanos para transformarse en un aliado estratégico de la organización?
Los administradores de Recursos Humanos deben procurar:
Involucrarse activamente en elnegocio, identificando sus fortalezas y
debilidades, y conociendo aquellos procesos que aportan un mayor valor

a las actividades que la empresa desarrolla.

Mantenerse actualizadorespecto de sus necesidades a través de la
determinación de las competencias clave de la empresa.
Entregar soluciones de desarrollo a las problemáticas de las Jefaturas yGerencias, estableciendo planes de acción concretos respecto de sus
necesidades.
Crear una cultura de aprendizaje continuo que asegure un alineamiento
permanente entre el desempeño delempleado y los objetivos estratégicos
de la empresa.
Mantener responsabilidad respecto de los programas de capacitación y
desarrollo.
Manejar y disponer de losrecursos, infraestructura y logística adecuada.
Ser validados como interlocutores y reconocidos en el rol de asesores
estratégicos.




¿Cuál es la responsabilidad de las Jefaturas yGerencias frente al proceso de Capacitación?
Deben transformarse en el primer responsable por la capacitación de su
personal.
Estar alerta y detectar en forma permanente...
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