Alcance
Gestión del Alcance de un Proyecto
Gestión del Alcance
“ Procesos necesarios para asegurar que el proyecto incluya todos y cada uno de los trabajos a realizar deforma exclusiva, con el fin de completar el proyecto exitosamente.”
Alcance
Inicio Planeamiento Definición Verificación Control de Cambio
(I)Inicio o Nacimiento del proyecto
Es el proceso queformalmente reconoce que el nuevo proyecto existe o que de un proyecto existente nace una nueva vía.
• Entradas
– Origen del Proyecto – Descripción del Producto Sw o Hw – Plan estratégicoInformático (P.I.E.) – Alternativas tecnológicas y criterios de selección – Información histórica
Inicio del proyecto
Técnicas
– Métodos de selección
• Métodos por medición de beneficios: modelos de“scoring”, modelos económicos, modelos de valor agregado. • Métodos de optimización: programación lineal, dinámica, no lineal, simulación de colas, de stocks.
– Juicios de Expertos
Salidas
– Acuerdode Proyecto (Project charter)
• Necesidades de negocio • Descripción de producto • Base para el Gerente de Proyectos
– “Project manager” identificado-asignado – Restricciones
(II)EvaluaciónEs el proceso que permite desarrollar un documento escrito como base para la toma de decisiones futuras, incluyendo los criterios para determinar si la fase o el proyecto terminaron exitosamente.Objetivos, Definición de fronteras, Principales “Entregables”
• Entradas
– Acuerdo de Proyecto (Project charter)
• Necesidades de negocio • Descripción de producto • Base para el Gerente de Proyectos– Project manager identificado-asignado – Restricciones – Supuestos
Evaluación
Técnicas • • • • Salidas
– Documento de alcance
• • • • Justificación Descripción de producto “Deliverable” deproyecto Objetivos de Proyecto
Análisis del producto Costos/Beneficios Análisis de Opciones y Alternativas Juicio de un experto
– Recomendaciones para manejo del proyecto – Documentación...
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