alcances de la administracion



ALCANCES DE LA ADMINISTRACION

INTRODUCCION


Portada……………………………………………….………………………………………..pag.1
Introducción……………………………….…….….………………………………………pag.2
Alcances de la Administracion……..……………………………………..…….….PAG.3
Administración y empresariado…………………………………………………....pag.4
Alcances de la Administraccion por Objetivos…………..……………………pag.5
Naturaleza y Alcances de laAdministracion……......………………………..pag.6

Alcance de la Administración…………………………..………………………..…..pag.7

NATURALEZA Y ALCANCE DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA………….Pag.8
1) ALCANCES………………………………..……………………………………………...Pag.9
2)limitaciones…………….……….……………………………………………….………….pag.10
Preguntas……………………………………………………….……………….……………pag.11
Conclusión……………………………………………………..…………………………..pag.12





Alcances de la Administracion
Hay tres tareas que debenser ejecutadas por la administración para que la institución a su cargo pueda funcionar y realizar el aporte que le corresponde:
1- El propósito y la misión específica de la organización.
Una institución tiene un propósito y misión específicos, determinada función social. En la empresa, el significa el rendimiento económico. Con respecto a esta tarea, la del rendimiento específico, lasinstituciones empresarias y no empresarias difieren. En relación con todas las restantes tareas, son similares. Pero solo en el caso de la empresa el rendimiento económico constituye una misión específica. Definimos la empresa afirmando que existe para producir un desempeño económico. En todas las restantes instituciones la economía constituye una restricción. Esta función distintiva de la empresa tienecarácter prioritario, ya que todas las restantes funciones sociales (educación, desarrollo del conocimiento) dependen del excedente de recursos económicos, que solo pueden obtenerse mediante un eficaz desempeño económico. Todos los actos y decisiones de la administración deben asignar el primer lugar al rendimiento económico. La administración puede justificar su existencia y autoridad solo por losresultados económicos que aporta. Fracasa si no mantiene la capacidad de producción de riqueza de los recursos económicos que se le han confiado. Y este aspecto, sea cual fuere la ideología de una sociedad, implica asumir la responsabilidad de la rentabilidad.
2- Obtener un trabajo productivo y la realización del trabajador, ya que la empresa realiza su desempeño mediante el trabajo del hombre.La empresa es cada vez más el medio gracias al cual el ser humano se gana la vida, accede a cierta jerarquía social, al la comunidad y a su realización y satisfacción individuales. Por consiguiente, lograr que el trabajador se realice es cada vez más importante, y constituye una medida de rendimiento de la institución. La empresa es una institución de la sociedad, pero ésta no es una institucióneconómico, por lo que le exige a la empresa la realización del trabajador.
3- Encausar las influencias y responsabilidades sociales, ya que la empresa es un órgano de la sociedad y existe para beneficio social. La libre empresa no puede justificarse por el hecho que beneficia a los negocios. Puede justificarse únicamente por los bienes que aporta a la sociedad. Cada vez más, al empresa debeincorporar a su preocupación fundamental por las cantidades de vida -es decir, los bienes y servicios económicos- el interés por la calidad de vida.


Estas tres tareas deben ejecutarse simultáneamente y dentro de la misma acción gerencial
La dimensión temporal.
Un factor de complejidad se encuentra en todas las decisiones de la administración , y es que la administración debe considerar,simultáneamente, el presente y el futuro, el corto y el largo plazo, referentes a la acción.
La dimensión temporal es importante por que:
1- existe un lapso cada vez más largo para que una decisión fructifique revele su valor. Es decir, las decisiones son cada vez a más largo plazo.
2- la administración es casi la única entidad que debe vivir tanto en el presente como en el futuro. La...