Alejandra rubio

1.5 MÉTODO DE COMPARACIÓN DE FACTORES
INTRODUCCION
En 1926 Eugene Benge recibió de la Philadelphia Rapid Transit Company de Estados Unidos la petición de preparar un método para la ordenación de los salarios horarios de los trabajadores de la compañía debido a las insuficiencias que presentaba la aplicación del método de puntos.
Con este método los puestos no se juzgan mediante una escaladescriptiva, sino que se los compara uno con otro con objeto de determinar su importancia relativa. Sin embargo no se comparan los puestos entre sí como un todo dentro de la categoría que se califica.
El método de comparación de factores es una técnica analítica que emplea el principio de ordenamiento, creado por Eugene benge para la ordenación de los salarios de los trabajadores por medio defactores de valuación debido a la insuficiencia que presentaba la aplicación del método de puntos.
Con este método los puestos no se juzgan mediante una escala descriptiva, sino que se los compara uno con otro con objeto de determinar su importancia relativa.
Sin embargo no se comparan los puestos entre sí, se seleccionan y definen los factores importantes y que se encuentran en la mayoría de lospuestos.
* Se basa en la importancia de los factores que componen el puesto.
* Se toma como referencia la importancia de los factores en unos "puestos clave".
* Los factores son esenciales y comunes a todos los puestos.
* El repartir la remuneración de los puestos clave entre los factores que lo componen, permite una escala monetaria por factor para todos los puestos.
* Considera el trabajodescompuesto en atributos o detalles.
* Construye una escala monetaria para cada factor compensable.
* Clasifica a los puestos con una comparación frente a los puestos clave

DEFINICIÓN

Es una técnica analítica, por cuanto los cargos se comparan detalladamente con factores de evaluación.
Propone cinco factores genéricos, a saber:

1. Requisitos intelectuales.

2. Habilidadesexigidas.

3. Requisitos físicos

4. Responsabilidad.

5. Condiciones de trabajo.

El método de comparación de factores exige las siguientes etapas, que deben desarrollarse después del análisis de cargos:

1. Elección de factores de evaluación.

2. Definición del significado de cada uno de los factores de evaluación.

3. Elección de los cargos de referencia para facilitar lascomparaciones de los demás cargos.

4. Escalonamiento de los factores de evaluación. Cada cargo se evalúa mediante el escalonamiento de los factores de evaluación.

VENTAJAS:

* Comparación de puestos de trabajo contra puestos de trabajo, lo que asegura la comparabilidad de los mismos.

* Se construye una escala para cada organización, asegurando, por tanto, que el plan se adaptasatisfactoriamente.

* Una vez construida la estructura escalar, es fácil de emplear.

* La estructura escalar viene dispuesta en unidades monetarias y no requiere ninguna conversión posterior.

DESVENTAJAS:

*Puesto que los salarios no permanecen constantes, la base del sistema de calificación puede ser totalmente desequilibrada por fluctuaciones los salarios.

*Un cambio en las funciones un puestoclave empleado para establecer la escala puede mover la escala de su debido alineamiento.

* La construcción de la escala es complicada.

* La instalación del sistema es lenta.

* Se requiere bastante trabajo de oficina.

EXIGE LAS SIGUIENTES ETAPAS:

1)       Elección de los factores de evaluación. Los factores constituyen criterios de comparación, es decir, verdaderos instrumentos decomparación que permitirán escalonar los cargos que se evalúen. La idea básica de este método es identificar pocos y más amplios factores para proporcionar sencillez y rapidez en las comparaciones.

2) Definición del significado de cada uno de los factores de evaluación. Cuanto mejor sea la definición, mejor será la precisión del método.

3) Elección de los cargos de referencia para...