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1. ESTABLECIMIENTO DE UNIDADES DE ORGANIZACIÓN

2. ESTABLECIMIENTO DEL SISTEMA DE ORGANIZACIÓN

La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de control corto nofavorece el trabajo en equipo, por el contrario las estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.
La estructura organizacional influye en la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo.
La organización es un subsistema del sistema administrativo, la función de la organización es coordinarlos esfuerzos de los individuos que componen la empresa de manera que se entienda y comprenda para cumplir eficaz y eficientemente con los objetivos.
La organización es una red de líneas de autoridad y responsabilidad deberes funcionales y comunicacionales entre personas asignados a cada uno de ellos los recursos e instrumentos para mantener su posición.
La organización promueve la colaboración ynegociación de un grupo y mejora así la efectividad y la eficiencia de las comunicaciones en la organización.
La función organizadora crea líneas definidas de autoridad y responsabilidad en una organización mejorando así las funciones de activación y control del gerente.

2.1. Importancia de la estructura organizacional.
Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado quela empresa y sus recursos están a cambios constantes (expansión, contracción nuevos productos, etc.), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.
Es un medio a través del cual se establece la mayor manera de lograr los objetivos de un grupo social.
Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo esfuerzo.Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
reduce o elimina la duplicación de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
Importancia que se persiguen con la estructura organizacional.
Mejorar el rendimiento o productividad de los recursos (capital, personal, material) con un mínimo de y como una máximo de para laspersonas involucradas.
Delegan a través de la estructura organizacional, autoridad para que se establezcan responsabilidades.
Realizan procesos de comunicación, coordinación, control, etc., para canalizar los esfuerzos de acuerdo con los fines y objetivos de la organización.
Concebir por medio de estas que se logre una acción efectiva y eficiente.
Establecer niveles jerárquicos que representenautoridad y a la cual hay que obedecer.
indicar el tipo de trabajo que debe realizarse, así como los fines y objetivos finales de la empresa.

2.2. Los 4 aspectos específicos que se refieren a la organización:
1. La estructura, donde es quizá la parte más típica de los elementos que corresponden a la mecánica administrativa.
2.- Como deben de ser las funciones, las jerarquías y actividades.3.- Las funciones, niveles o actividades que están por estructurarse; más o menos remotamente, ve al futuro inmediato o remoto.
4.- La organización constituye el dato final del aspecto estático o mecánico; nos dice cómo y quién va a hacer cada cosa y como la va a hacer, cuando la organización está terminada sólo resta actuar, integrando, dirigiendo y controlando.

2.3. Los cinco propósitosbásicos de la organización son:
1.- Es de carácter continuo, donde la empresa y sus recursos jamás se puede decir que están sujetas a cambios constantes.
2.- Es un medio al través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
3.- Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente y con un mínimo de esfuerzo.
4.- Evita la lentitud e...