algebra

MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL

Adaptabilidad en tiempos de crisis

NORMAS DE LA PRESENTACION

•Apagar los Celulares.
•No Conversar durante la presentación.
•Dejar las Preguntas para el Final.
• Recuerde el numero de la Lamina
Lamina.

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CONTENIDO

•Cual es el Marketing de Mantenimiento?
•Etapas del Mantenimiento
Mantenimiento.
•Concepto GERENCIAL.
•Definiciones demantenimiento
mantenimiento.
•Degradación progresiva.
•Resumen y Conclusiones.

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Marketing de Mantenimiento

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Etapas del Mantenimiento
Cuatro Etapas hacia el Mantenimiento de Clase Mundial

Mantenimiento
Basado en Riesgo
g

TPM

MCC
Predictivo
Preventivo
Correctivo

Tiempo

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Concepto Gerencial
GERENCIAMIENTOMEDICION

CONOCIMIENTO

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Definiciones de Mantenimiento
Mantenimiento:
•“El conjunto de acciones orientadas a conservar o restablecer un
sistema y/o equipo a su estado normal de operación para cumplir un
operación,
servicio determinado en condiciones económicamente favorable y de
acuerdo a las normas de protección integral.”
•“Acciones d g das a asegu a que todo elementofísico continúe
cc o es dirigidas asegurar
odo e e e o s co co
úe
desempeñando las funciones deseadas
deseadas”.
•"Aquél que permite alcanzar una reducción de los costos totales y
mejorar la e ec v dad de los equ pos y s s e as
ejo a a efectividad
os equipos sistemas”.
•“Es el conjunto de actividades que se realizan a un sistema, equipo o
componente para asegurar que continúe desempeñandolas funciones
deseadas dentro de un contexto operacional determinado. “
p

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Debilidades del Mantenimiento Preventivo.
•
•
•

Creencia que le MP puede evitar la gran mayoría de los modos de
falla de los equipos.
La
L mayoría d l t
í de las tareas d MP están b
de
tá basadas en l que puede ser
d
lo
d
hecho y no en lo que debe ser hecho y por qué Hacerlo ?
Elfoco principal del MP es el Equipo, analizándose superficialmente
sus F
Funciones en el sistema y l
i
l i t
las prioridades en relación a l
i id d
l ió
la
disponibilidad de recursos.

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Degradación Progresiva

D
DEGRADAC
CIÓN

ESTADO ORIGINAL

MP1

MP3
MP2
MP2

LO QUE PUEDE SER HECHO
MP3

LO QUE DEBE SER HECHO .

TIEMPO

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CAMBIO DELCONCEPTOS:LAS FALLAS

CONOCIMIENTO

Comportamiento de las fallas
%
OBSERVACION DE LAS FALLAS

4

tasa de falla

2

5

vida útil

7

14

tiempo
i

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Base de un Plan de Mantenimiento Preventivo.

•Usualmente, los Planes de MP están basados en:
•Recomendaciones del Fabricante
•Opiniones de “especialistas”
•Experiencias “de casa” ( PersonalOperativo )
•Juicio al “ojo por ciento”
l
•“A favor de la seguridad – Cuanto mas MP mejor”
,

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Plan de Mantenimiento Preventivo
PRODUCCION ANUAL
PMI

PROD. N

PROD. N

P
M

PMI

PROD. N

PROD. N

PROD. N

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P
M

PMI

PROD. N

PROD. N

P
M

PMI

PROD. N

PARADA DE MANTENIMIENTO

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P
M

Puntos a Estudiar del M.P
.

•
••

El MP generalmente es menos optimo, pues no hay una
racionalidad y una sistemática estructurado para el
proceso de selección de las tareas a realizar
Eso implica que no tenemos garantías plenas de que
las tareas d MP son té i
l t
de
técnicamente correctas y que se
t
t
estén usando eficiente los recursos.
Se debe Mejorar el Mantenimiento Preventivo.
j
Preventivo.

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Implantación de Mantenimiento Industrial

•Como empezar?
•Equipo de Trabajo.
•Matriz de Criticidad.
•Estrategias de Mantenimiento.
•M
Mantenimiento Predictivo.
P d

•Indicadores.
•Histórico y Documentación de Mantenimiento
Mantenimiento.

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Como empezar?

CONOCIMIENTO

1. Reconocer la situación actual:
1. Mantenimiento Correctivo: Carrera de Ratas....