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Páginas: 7 (1521 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2010
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Outsourcing
INDICE
|TEMA |Pagina |
|Introducción. |1 |
|Definición de Outsourcing. |2 |
|Las cinco razones para adoptar Outsourcing|2 |
|Las cinco razones estratégicas mas importantes | |
|Sistemas Outsourcing de suministros de equipos de oficina, muebles y |2 |
|enseres |3 |
|Costos de comprar: | |
|Costodel departamento de compras |3 |
|Costos de distribución |3 |
|Costos de almacenamiento. |3 |
|Costos de contabilizacion y pagos |3 |
|Costo financiero|3 |
|Ventajas: |3 |
|Beneficios Adquiridos : |3 |
|Entrevista |3 |
|Conclusión.|4 |
|Bibliografía. |6 |
|Apéndice. |7 |
| |7 |
INTRODUCCION
El Outsourcing es un tema de actualidad en el que el objetivo principalde la empresa es la reducción de gastos directos, basados en la subcontratacion de servicios que no afectan la actividad principal de la empresa.
En este tema desarrollaremos aspectos muy importantes como algunas razones para adoptar el Outsourcing así como también las razones estratégicas mas importantes.
Se hizo un estudio basado en sistemas de Outsourcing de suministros de quipos deoficina, muebles y enseres. Destacándose las ventajas obtenidas, beneficios adquiridos.
Finalmente se incluye una entrevista con una administradora en la cual se hace una serie de preguntas directas sobre los beneficios, alcances, servicios y beneficios que ve al utilizar el Outsourcing, sin dejar por un lado los riegos que ello conlleva.
En fin es un tema sumamente interesante que si es bienaplicado puede reducir escandalosamente los costos directos de una empresa.
Outsourcing
Outsourcing es una megatendencia que se está imponiendo en la comunidad empresarial de todo el mundo y consiste básicamente en la contratación externa de recursos anexos, mientras la organización se dedica exclusivamente a la razón de su negocio.
El Outsourcing hasta hace tiempo era considerado simplementecomo un medio para reducir significativamente los costos; sin embargo en los últimos años ha demostrado ser una herramienta útil para el crecimiento de las empresas.
LAS CINCO RAZONES PARA ADOPTAR OUTSOURCING
Reducir o controlar el gasto de operación. En un estudio realizado por el Outsourcing Institute se encontró que las compañías redujeron costos en un 90 %.
Disponer de los fondos decapital. El Outsourcing reduce la necesidad de tener que incluir fondos de capital de funciones que no tienen que ver con al razón de ser de la compañía.
Tener acceso al dinero efectivo. Se puede incluir la transferencia de los activos del cliente al proveedor.
Manejar más fácilmente las funciones difíciles o que están fuera de control. El Outsourcing es definitivamente una excelente herramienta...
Outsourcing
INDICE
|TEMA |Pagina |
|Introducción. |1 |
|Definición de Outsourcing. |2 |
|Las cinco razones para adoptar Outsourcing|2 |
|Las cinco razones estratégicas mas importantes | |
|Sistemas Outsourcing de suministros de equipos de oficina, muebles y |2 |
|enseres |3 |
|Costos de comprar: | |
|Costodel departamento de compras |3 |
|Costos de distribución |3 |
|Costos de almacenamiento. |3 |
|Costos de contabilizacion y pagos |3 |
|Costo financiero|3 |
|Ventajas: |3 |
|Beneficios Adquiridos : |3 |
|Entrevista |3 |
|Conclusión.|4 |
|Bibliografía. |6 |
|Apéndice. |7 |
| |7 |
INTRODUCCION
El Outsourcing es un tema de actualidad en el que el objetivo principalde la empresa es la reducción de gastos directos, basados en la subcontratacion de servicios que no afectan la actividad principal de la empresa.
En este tema desarrollaremos aspectos muy importantes como algunas razones para adoptar el Outsourcing así como también las razones estratégicas mas importantes.
Se hizo un estudio basado en sistemas de Outsourcing de suministros de quipos deoficina, muebles y enseres. Destacándose las ventajas obtenidas, beneficios adquiridos.
Finalmente se incluye una entrevista con una administradora en la cual se hace una serie de preguntas directas sobre los beneficios, alcances, servicios y beneficios que ve al utilizar el Outsourcing, sin dejar por un lado los riegos que ello conlleva.
En fin es un tema sumamente interesante que si es bienaplicado puede reducir escandalosamente los costos directos de una empresa.
Outsourcing
Outsourcing es una megatendencia que se está imponiendo en la comunidad empresarial de todo el mundo y consiste básicamente en la contratación externa de recursos anexos, mientras la organización se dedica exclusivamente a la razón de su negocio.
El Outsourcing hasta hace tiempo era considerado simplementecomo un medio para reducir significativamente los costos; sin embargo en los últimos años ha demostrado ser una herramienta útil para el crecimiento de las empresas.
LAS CINCO RAZONES PARA ADOPTAR OUTSOURCING
Reducir o controlar el gasto de operación. En un estudio realizado por el Outsourcing Institute se encontró que las compañías redujeron costos en un 90 %.
Disponer de los fondos decapital. El Outsourcing reduce la necesidad de tener que incluir fondos de capital de funciones que no tienen que ver con al razón de ser de la compañía.
Tener acceso al dinero efectivo. Se puede incluir la transferencia de los activos del cliente al proveedor.
Manejar más fácilmente las funciones difíciles o que están fuera de control. El Outsourcing es definitivamente una excelente herramienta...
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