alianzas comerciales

1. Aspectos generales
1.1 Problemática
La problemática de las alianzas comerciales en muchos de los casos se debe a las tensiones negativas que suelen suceder entre los miembros de las alianzas, por una mala planeación o porque simplemente sus metas son diferentes. Otra posible problemática sería el daño perjudicial de terceros como el que sería el entrar a un mercado nuevo, afectando a lasempresas que ya estaban establecidas ahí.
Esta nueva organización hace que las condiciones mundiales determinen las condiciones locales, por esto, puede decirse que las relaciones entre las personas, las regiones y los países desarrollados en la economía mundial, son mecanismos de integración activos que intensifican y cambian la vida económica. La apertura comercial que esta nueva organizaciónimplica, permite al consumidor tener acceso al mejor producto para cada necesidad, a precio razonable y obliga a las empresas a abrir nuevos mercados, obtener mayores utilidades, adquirir productos, competir con calidad, a la vez que brinda más oportunidades y un mejor posicionamiento en el mercado.(Agullo,2010,p.6).

Con el fin de suministrar soluciones a los clientes, una de las manifestacionesadicionales de estas organizaciones son las alianzas estratégicas. De este modo vamos de una situación donde tenemos competencias centrales, para aumentar nuestras competencias particulares o para adquirir la idoneidad que la organización necesita.

1.2 Definición
Las Alianzas estratégicas son asociaciones entre empresas competidoras o potencialmente competitivas que prefieren llevar a cabo undeterminado proyecto mediante la coordinación de capacidades, medios y recursos. Desarrollando una relación mutua y continua con un compromiso a largo plazo. Llevando consigo intercambio de información, reconocimiento de riesgos y recompensas en la relación.
Una Alianza Estratégica es una asociación entre dos o más empresas que unen recursos y experiencias para desarrollar una actividadespecífica, crear sinergias de grupo o como una opción estratégica para el crecimiento. Este tipo de asociación puede ser utilizada para conquistar un nuevo mercado (geográfico o sectorial), adquirir nuevas habilidades o ganar tamaño crítico. Por tanto, es una alternativa a otras formas de desarrollo, tales como fusiones y adquisiciones y el desarrollo orgánico. Las Alianzas Estratégicas se establecennormalmente entre empresas competidoras o que producen productos o servicios complementarios. (Contreras, 2010, p.11)
Las alianzas estratégicas brindan a las empresas la oportunidad de establecer relaciones concretas con otros mercados laborales y comerciales. Ello posibilita que estas logren ventajas que necesitan para hacer frente a sus planes de competencia global, permitiendo también a las empresasreaccionar con mayor rapidez a las necesidades del mercado.
2. Principales alianzas comerciales del Perú
2.1 Alianza del Pacífico
La alianza del pacifico fue creado por los países con un mayor crecimiento económico de la región para definir acciones conjuntas para la vinculación con el Asia Pacifico, siendo integrada por México, Colombia, Chile y Perú.
A. Objetivos de la alianza del Pacífico-Construir, de manera participativa y consensuada, un área de integración profunda para avanzar progresivamente hacia la libre circulación de bienes, servicios, capitales y personas.
-Impulsar un mayor crecimiento, desarrollo y competitividad de las economías de las Partes, con miras a lograr un mayor bienestar, la superación de la desigualdad socioeconómica y la inclusión social de sushabitantes.
-Convertirse en una plataforma de articulación política, de integración económica y comercial, y de proyección al mundo, con especial énfasis en el Asia Pacífico.
Por otro lado negociar, supervisar y hacer cumplir las previsiones de un contrato puede ser muy complejo, pero es un coste que merece la pena asumir, ya que reduce los riesgos derivados de las incertidumbres del entorno y de...