Alianzas estrategicas-clinica empresaria saporosi
Páginas: 10 (2379 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2011
Unidad Nº6
Unidad Nº6
6.- COMPETENCIA.
Basado en el libro Clínica Empresaria Autor Gerardo Saporosi
6.- COMPETENCIA.
Basado en el libro Clínica Empresaria Autor Gerardo Saporosi
6.1.- PRIMER PASO: EL DISEÑO ESTRATÉGICO DE LA ALIANZA ¿CON QUIEN ME ASOCIO?.
El posible aliado está interesado en conocer las barreras de ingreso que el mismo tiene levantadas y los planes contingentesque desarrolló el negocio, en el caso que estas barreras sean superadas.
6.1.- PRIMER PASO: EL DISEÑO ESTRATÉGICO DE LA ALIANZA ¿CON QUIEN ME ASOCIO?.
El objetivo de la etapa de competencia es el levantamiento de barreras de entrada concreta y sostenibles en el tiempo. Son dos los resultados esperados: 1.-Reposicionar la competencia existente. 2.-Reposicionar a los potenciales entrantes.Asignatura Taller de Gestión Empresarial Preparado por Mg. M.. Sandoval Diapo 2
Asignatura Taller de Gestión Empresarial
Preparado por Mg. M.. Sandoval
Diapo 1
Unidad Nº6
Unidad Nº6
6.- COMPETENCIA.
Basado en el libro Clínica Empresaria Autor Gerardo Saporosi
6.- COMPETENCIA.
Basado en el libro Clínica Empresaria Autor Gerardo Saporosi
6.1.- PRIMER PASO: EL DISEÑOESTRATÉGICO DE LA ALIANZA ¿CON QUIEN ME ASOCIO?.
Los tres productos de Wilensky son un buen punto de partida para el diseño de barreras de entrada: El producto físico: barrera tecnológica. El producto imaginario: barrera simbólica. El producto económico: barrera financiera.
Asignatura Taller de Gestión Empresarial Preparado por Mg. M.. Sandoval Diapo 3
6.1.- PRIMER PASO: EL DISEÑO ESTRATÉGICO DE LAALIANZA ¿CON QUIEN ME ASOCIO?.
El mapa estratégico - competitivo es más amplio, es un nuevo modelo competitivo de red, se agregan dos actores más que en el modelo de Porter:
Asignatura Taller de Gestión Empresarial
Preparado por Mg. M.. Sandoval
Diapo 4
Unidad Nº6
Unidad Nº6
6.- COMPETENCIA.
Basado en el libro Clínica Empresaria Autor Gerardo Saporosi
6.- COMPETENCIA.Basado en el libro Clínica Empresaria Autor Gerardo Saporosi
6.1.- PRIMER PASO: EL DISEÑO ESTRATÉGICO DE LA ALIANZA ¿CON QUIEN ME ASOCIO?.
Proveedores Clientes
6.1.- PRIMER PASO: EL DISEÑO ESTRATÉGICO DE LA ALIANZA ¿CON QUIEN ME ASOCIO?.
Las ganancias de un sector industrial no están en función de lo atractivo que parecen sus productos o de la altísima tecnología que poseen, sino de loscomponentes estructurales de dicho sector.
Potenciales Entrantes
Sustitutos
Competidores Existentes Complementadores Generadores de Imagen Acreedores
Asignatura Taller de Gestión Empresarial Preparado por Mg. M.. Sandoval Diapo 5 Asignatura Taller de Gestión Empresarial Preparado por Mg. M.. Sandoval Diapo 6
1
Unidad Nº6
Unidad Nº6
6.- COMPETENCIA.
Basado en el libro ClínicaEmpresaria Autor Gerardo Saporosi
6.- COMPETENCIA.
Basado en el libro Clínica Empresaria Autor Gerardo Saporosi
6.1.- PRIMER PASO: EL DISEÑO ESTRATÉGICO DE LA ALIANZA ¿CON QUIEN ME ASOCIO?.
El poder de los clientes y la amenaza de los sustitutos influyen decisivamente en el precio que la empresa pueda cargar.
Proveedores Clientes
6.1.- PRIMER PASO: EL DISEÑO ESTRATÉGICO DE LAALIANZA ¿CON QUIEN ME ASOCIO?.
Proveedores Clientes
Sustitutos Potenciales entrantes Sustitutos Potenciales entrantes Competidores existentes Complementadores Acreedores Acreedores Generadores de imagen Complementadores
Competidores existentes Generadores de imagen
Asignatura Taller de Gestión Empresarial
El poder de regateo de los proveedores determina el costo de la materia prima y detodos los insumos. Diapo 7
Preparado por Mg. M.. Sandoval
La rivalidad entre los competidores existentes influye en los precios y en los costos de competir en áreas como la capacidad instalada, el desarrollo de producto, publicidad, fuerza de ventas, etc.
Preparado por Mg. M.. Sandoval Diapo 8
Asignatura Taller de Gestión Empresarial
Unidad Nº6
Unidad Nº6
6.- COMPETENCIA....
Unidad Nº6
6.- COMPETENCIA.
Basado en el libro Clínica Empresaria Autor Gerardo Saporosi
6.- COMPETENCIA.
Basado en el libro Clínica Empresaria Autor Gerardo Saporosi
6.1.- PRIMER PASO: EL DISEÑO ESTRATÉGICO DE LA ALIANZA ¿CON QUIEN ME ASOCIO?.
El posible aliado está interesado en conocer las barreras de ingreso que el mismo tiene levantadas y los planes contingentesque desarrolló el negocio, en el caso que estas barreras sean superadas.
6.1.- PRIMER PASO: EL DISEÑO ESTRATÉGICO DE LA ALIANZA ¿CON QUIEN ME ASOCIO?.
El objetivo de la etapa de competencia es el levantamiento de barreras de entrada concreta y sostenibles en el tiempo. Son dos los resultados esperados: 1.-Reposicionar la competencia existente. 2.-Reposicionar a los potenciales entrantes.Asignatura Taller de Gestión Empresarial Preparado por Mg. M.. Sandoval Diapo 2
Asignatura Taller de Gestión Empresarial
Preparado por Mg. M.. Sandoval
Diapo 1
Unidad Nº6
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6.- COMPETENCIA.
Basado en el libro Clínica Empresaria Autor Gerardo Saporosi
6.- COMPETENCIA.
Basado en el libro Clínica Empresaria Autor Gerardo Saporosi
6.1.- PRIMER PASO: EL DISEÑOESTRATÉGICO DE LA ALIANZA ¿CON QUIEN ME ASOCIO?.
Los tres productos de Wilensky son un buen punto de partida para el diseño de barreras de entrada: El producto físico: barrera tecnológica. El producto imaginario: barrera simbólica. El producto económico: barrera financiera.
Asignatura Taller de Gestión Empresarial Preparado por Mg. M.. Sandoval Diapo 3
6.1.- PRIMER PASO: EL DISEÑO ESTRATÉGICO DE LAALIANZA ¿CON QUIEN ME ASOCIO?.
El mapa estratégico - competitivo es más amplio, es un nuevo modelo competitivo de red, se agregan dos actores más que en el modelo de Porter:
Asignatura Taller de Gestión Empresarial
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Diapo 4
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6.- COMPETENCIA.
Basado en el libro Clínica Empresaria Autor Gerardo Saporosi
6.- COMPETENCIA.Basado en el libro Clínica Empresaria Autor Gerardo Saporosi
6.1.- PRIMER PASO: EL DISEÑO ESTRATÉGICO DE LA ALIANZA ¿CON QUIEN ME ASOCIO?.
Proveedores Clientes
6.1.- PRIMER PASO: EL DISEÑO ESTRATÉGICO DE LA ALIANZA ¿CON QUIEN ME ASOCIO?.
Las ganancias de un sector industrial no están en función de lo atractivo que parecen sus productos o de la altísima tecnología que poseen, sino de loscomponentes estructurales de dicho sector.
Potenciales Entrantes
Sustitutos
Competidores Existentes Complementadores Generadores de Imagen Acreedores
Asignatura Taller de Gestión Empresarial Preparado por Mg. M.. Sandoval Diapo 5 Asignatura Taller de Gestión Empresarial Preparado por Mg. M.. Sandoval Diapo 6
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Unidad Nº6
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6.- COMPETENCIA.
Basado en el libro ClínicaEmpresaria Autor Gerardo Saporosi
6.- COMPETENCIA.
Basado en el libro Clínica Empresaria Autor Gerardo Saporosi
6.1.- PRIMER PASO: EL DISEÑO ESTRATÉGICO DE LA ALIANZA ¿CON QUIEN ME ASOCIO?.
El poder de los clientes y la amenaza de los sustitutos influyen decisivamente en el precio que la empresa pueda cargar.
Proveedores Clientes
6.1.- PRIMER PASO: EL DISEÑO ESTRATÉGICO DE LAALIANZA ¿CON QUIEN ME ASOCIO?.
Proveedores Clientes
Sustitutos Potenciales entrantes Sustitutos Potenciales entrantes Competidores existentes Complementadores Acreedores Acreedores Generadores de imagen Complementadores
Competidores existentes Generadores de imagen
Asignatura Taller de Gestión Empresarial
El poder de regateo de los proveedores determina el costo de la materia prima y detodos los insumos. Diapo 7
Preparado por Mg. M.. Sandoval
La rivalidad entre los competidores existentes influye en los precios y en los costos de competir en áreas como la capacidad instalada, el desarrollo de producto, publicidad, fuerza de ventas, etc.
Preparado por Mg. M.. Sandoval Diapo 8
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