alianzas estratégicas y organizaciones

CURSO : ADMINISTRACION III
CATEDRÁTICO : LIC. CASTRO RODRIGUEZ GUILLERMO
CICLO : III
TURNO : NOCHE
INTEGRANTES : - FLORES FASABI, Kira
- DEL AGUILA MEDINA, Gilder
- RODRIGUEZ ANGULO, Fernando
- ZABALA PAIMA, Dolli Milagros
-VILLACORTA IZQUIERDO, Carlos Humberto
- PEREZ SANCHEZ, Cynthia
- GARCIASANCHEZ, Richerd


PUCALLPA – PERÚ

2014




ALIANZAS ESTRATÉGICAS Y ORGANIZACIONES INTELIGENTES














INTRODUCCIÓN

Actualmente el entorno de negocios para el desarrollo de las empresas, está altamente influenciado por agentes externos. Ante este ambiente de mayor competencia, las empresas tienen que buscar alternativas creativas y viables para diversificarsus mercados, por lo que muchas de ellas, han penetrado ya con éxito en los mercados internacionales.
En el nuevo siglo, las organizaciones, especialmente las pequeñas y medianas, deben considerar a las alianzas estratégicas como una opción muy viable para su crecimiento.
Las alianzas estratégicas son acuerdos entre dos o más organizaciones que tienen algo que intercambiar, las cuales además detener objetivos y metas en común, cooperan para la realización de sus actividades, teniendo en cuenta que cooperar es más que trabajar en equipo. Siendo Ventajas Competitivas la Capacidad de producción, Calidad, Crédito, Precio, Servicio, Diseño, Imagen e Información.
Parte de la globalización es el dominio del conocimiento. ¿Qué hace que algunas compañías estén mejor preparadas que otras pararesponder, rápida efectivamente a los estímulos del ambiente? Una respuesta común es que la empresa debe contar con una estructura integrada, que trabaja como un todo.
Pero además, y no menos importante, es que la empresa cuente con un sistema que maneje el conocimiento, que le permita reutilizarlo y renovarlo constantemente.
El manejo del conocimiento de una empresa siempre ha sido un problemamuy común y de compleja solución en el pasado y aún en el presente. En un reciente estudio realizado por la Gottilieb Duttweiler Foundation, se revela que en la práctica las empresas utilizan sólo un 20% de su conocimiento acumulado. Lo impresionante hoy en día: en una encuesta llevada a cabo por Delphi Group, 40% de los que respondieron indicaron que el repositorio principal del conocimientocorporativo estaba en la cabeza de sus trabajadores.
Las nuevas tendencias dan relevancia al conocimiento que poseen las personas en la organizaciones, como la clave del éxito, en particular el modelo de organizaciones inteligentes, donde el conocimiento y la adecuada gestión del mismo es la mejor alternativa para alcanzar eficiencia y eficacia a los nuevos retos que se presentan.






I.ALIANZAS ESTRATÉGICAS
Las alianzas estratégicas son "acuerdos cooperativos en los que dos o más empresas se unen para lograr Ventajas Competitivas, que no alcanzarían por sí mismas a corto plazo sin gran esfuerzo". Las alianzas estratégicas se clasifican en base a los siguientes criterios:
Por los patrones que siguen en relación a sus funciones básicas.
Por el grado de propiedad que se generaentre los involucrados y por el hecho de llevar implícita la creación de una empresa o no.
Esta clasificación se divide en tres tipos: alianzas de mercadotecnia, de producto y de investigación y desarrollo.
Alianzas de mercadotecnia
Este tipo de alianzas utiliza el sistema de distribución de una compañía para incrementar las ventas de un socio que provee un producto o servicio, pero carecede un mecanismo de distribución efectivo y una buena fuerza de ventas.
Su propósito estratégico básico es incrementar las ventas sin tener que hacer nuevas inversiones o incrementos substanciales en costos directos, las utilidades habrán de incrementarse considerablemente. Una función de compra-venta internacional clásica se puede manejar como una alianza estratégica, al ingresar a nuevos...