alianzas




ALIANZAS
Alianza es un término que procede del verbo aliar y que, por lo tanto, hace mención a la acción de aliarse dos o más personas, organizaciones o naciones. La alianza, en este sentido, es un pacto, un acuerdo o una convención.
Por ejemplo: 

La alianza comercial entre Colombia y China se tradujo en la construcción de cuatro hoteles, dos en cada país”, “El gobierno argentinopropuso una alianza al chileno para exportar en conjunto al mercado asiático”
.
La alianza política está vinculada a la coalición entre dos o más partidos políticos con ideas afines. Dichos partidos deciden establecer una alianza para reforzar su propuesta electoral y, de este modo, ampliar las posibilidades para llegar al poder.


Las alianzas políticas también se producen en el senodel Congreso o el Senado para votar en conjunto determinadas propuestas. Por lo general, este tipo de acuerdo implica una contraprestación (el partido gobernante puede entregar una cartera ministerial a aquel que lo apoyó en la votación o llevar a cabo una medida similar).
La alianza, por otra parte, es el parentesco contraído a través del casamiento. El concepto también se usa para nombrar al anillomatrimonial, que simboliza el compromiso entre los esposos y que suele llevarse en el dedo anular.
Alianza Lima es un club peruano de fútbol que fue fundado en 1901 y que está entre los más importantes del país, habiéndose consagrado campeón en numerosas oportunidades. Su clásico rival es Universitario de Deportes, al que se enfrentó por primera vez en 1928.





Tipos de Alianas:
 
1. Alianzasde Mercadotecnia:
2. utiliza el sistema de distribución de una compañía para incrementar las ventas de un socio que provee un producto o servicio pero carece de   un mecanismo de distribución efectivo y una buena fuerza de ventas. Su propósito incrementar las ventas sin incurrir en nuevas inversiones.
  2. Alianzas de Productos:
  * Cuando enlaza a compradores con sus proveedores, es paraobtener entregas oportunas, mejorar calidad y reducir costos. Los gerentes de adquisición de materiales han descubierto que pueden aumentar la calidad, reducir el desperdicio y costos de un 5% hasta un 10% al celebrar contratos de largo plazo con sus proveedores.
  * En las asociaciones de manufactura conjunta, por razón de costos de escala, tiene sentido económico construir una planta con grancapacidad, donde no será posible que la demanda de una sola compañía pueda absorber la capacidad productiva total.
Ejemplos:
· Un negocio pequeño inventó y patentó un nuevo proceso químico de purificación pero requirió una planta química costosa y un consumidor de grandes volúmenes, un joint venture con un productor químico importante satisfizo ambos requerimientos.
  3. Alianzas para Investigacióny Desarrollo
  * Tiene riesgos y es costosa
  * Cuando se requiere para el desarrollo de productos u otras tecnologías, las cuales necesitan de un capital mayor al que una empresa dispone son muy convenientes los joint ventures y las sociedades con aportaciones de capital.
Ejemplo: · Tres empresas de computadoras se unen para investigar una nueva tecnología de tarjetas de silicón, cada unarealiza aportaciones de igual monto al proceso de investigación, proporciona recursos humanos y financieros, participando cada una en partes iguales en la información resultante. A ninguno de los participantes se les prohíbe que siga realizando su investigación individual, ni competir con los demás al utilizar futuras aplicaciones.




ALIANZAS ESTRATEGICAS
Actualmente el entorno de negociospara el desarrollo de las empresas, está altamente influenciado por agentes externos. Ante este ambiente de mayor competencia, las empresas mexicanas tienen que buscar alternativas creativas y viables para diversificar sus mercados, por lo que muchas de ellas, han penetrado ya con éxito en los mercados internacionales.
En el nuevo siglo, las organizaciones, especialmente las pequeñas y medianas,...