Alineacion estrategica

Alineación estratégica

En las organizaciones en crecimiento suelen reproducirse los rincones infecundos de mediocre rendimiento y de mínima contribución al fortalecimiento de la estrategiacompetitiva. También proliferan los procesos y recursos que se quedaron en la inercia de las estrategias anteriores y que demoran en encontrar su nuevo lugar y enfoque. La mayoría de los cambiosestratégicos tarda en generar altos rendimientos debido a la lentitud con que todos los elementos involucrados se reacomodan a las nuevas prioridades y condiciones que el mismo cambio requiere para funcionaróptimamente.

La alineación consiste en la capacidad de reacción con que una organización responde a los requerimientos de los nuevos cambios y movimientos estratégicos que se realizan en los ámbitosde su relación con el mercado y del manejo del poder en la cúspide de la estructura de mando. El alistamiento expedito y ágil de todos los procesos y recursos vinculados con los cambios estratégicosdepende de la gestión ejecutiva de los líderes de la empresa. Es fruto de exigir un alto nivel de desempeño en aquellos factores de la operación que harán rendir una determinada estrategia o movimientoorganizacional.

Son tres los componentes fundamentales de la Alineación: la organización, los recursos y los sistemas de información y control. Cada uno de ellos conforma un área de acción paraalinear, un espacio a revisar ante cada cambio. Analicemos cada uno de ellos.

Alineación de la Organización.
La estructura humana es lo primero que nos toca repasar al trabajar en la implementaciónde nuestras jugadas discontinuas. Nuestra gente, sus actividades, su comportamiento e interacción han de convertirse en protagonistas del cambio lo más rápidamente posible. La resistencia al cambio noes solamente una conducta emergente de los equipos humanos, no; es mucho más una muestra palpable de la falta de previsión y de liderazgo; es una manifestación de la ingenuidad de los dirigentes....