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El Director de Recursos Humanos ha pasado en poco tiempo de ser un gestor de funciones administrativas a enfrentarse a retos que lo convierten en una pieza clave para difundir la misión de laempresa a través de toda la organización y para apoyar la implantación estratégica. Al mismo tiempo, debe seguir suministrando una serie de servicios a los distintos departamentos y hacerlo de formaeficiente. Un doble objetivo que implica medir las competencias y el rendimiento de los distintos empleados, pero también el nivel de servicio y los resultados del Equipo de Recursos Humanos.
.Temario
El nuevo perfil del Director de Recursos Humanos
Las nuevas vertientes de la función del Director de Personas en la organización son: socio estratégico de la dirección, administradoreficiente de los recursos, representante de los empleados ante el Comité de Dirección, agente de cambio y gestor de la crisis.
Herramientas para implantar la estrategia a través de la Dirección dePersonas

Encuestas de satisfacción
Interpretar encuestas de clima laboral y organizar estrategias para solucionar los problemas que desvela.
Gestión del talento
Identificar a las personas conpotencial en la empresa para motivarlas, formarlas y fidelizarlas, previendo y planificando sus carreras profesionales. Hay que cuidar este aspecto muy especialmente en tiempos de crisis; adaptandoobjetivos a la realidad alcanzable para no desmotivar. Identificar también las carreras lentas para gestionarlas sin problemas.
Políticas de comunicación
Transmitir las directrices de la empresa en losdistintos departamentos de la organización, al tiempo que se emiten mensajes de branding interno del Departamento de Recursos Humanos. Las políticas de comunicación interna cobran especial relevancia enmomentos de crisis en que la prensa, a veces, va por delante creando alarmismo.
Política retributiva y carrera profesional
Definir un sistema de retribución ligado a una carrera profesional, en el...