Alineamiento Estrategico

ALINEAMIENTO
Alineamiento o alineación puede referirse a los siguientes conceptos:
Alineamiento: en los juegos de rol, y concretamente en el juego Dungeons & Dragons, una característica que indica la postura moral y ética de personajes jugadores, personajes no jugadores, monstruos y sociedades.
Alineamiento de secuencias: en bioinformática, una forma de representar y comparar dos o mássecuencias o cadenas.
Alineamiento múltiple de secuencias (MSA, por sus siglas en inglés): un alineamiento de tres o más secuencias biológicas.
Alineamiento morfosintáctico: forma en que se marcan los argumentos de verbos transitivos.
Alineamiento estructural: algunos residuos equivalentes de las dos estructuras, el alineamiento estructural no requiere un conocimiento previo de posicionesequivalentes.
Alineamiento de piedras: disposición de rocas, habitualmente menhires, del Neolítico.
Alineación o formación: en el ejército, la disposición de las tropas en una unidad.
Alineación o formación: la disposición de los futbolistas de un equipo en el campo según su puesto y función.
Alineación: en calificación urbanística, línea que separa los terrenos de uso y dominio público destinados a víaspúblicas de las parcelas destinadas a otros usos.
Alineación oficial, la alineación señalada por los instrumentos de planeamiento urbanístico o territorial.
Alineación, en astronomía, la disposición en línea recta de tres cuerpos celestes.


ALINEAMIENTO ESTRATEGICO
Es indispensable que cada peso que se invierta en la tecnología informática sea justificado en el impacto que tiene en elúltimo renglón de los estados financieros, el renglón de las utilidades.

Las situaciones económicas de buena parte de las empresas hace que todos los temas de inversión sean manejados con mucha cautela. La época de la presentación de presupuestos a finales del año para el año siguiente, y luego simplemente ejecutar el mismo se ha quedado en el recuerdo.

El manejo de los presupuestos de tecnologíainformática también ha sufrido la misma suerte. Hace unos años, el crecimiento de los sistemas de información y la renovación tecnológica formaban parte de los rubros estables en los ejercicios de presupuesto. Hoy es indispensable que cada peso que se invierta en la tecnología informática sea justificado, no en términos de obsolescencia tecnológica sino en el impacto que tiene en el últimorenglón de los estados financieros, el renglón de las utilidades.

Justificar proyectos de tecnología cada vez se hace más difícil precisamente por la dificultad de relacionar los desembolsos al impacto que tienen en el desempeño de la empresa. Existe, sin embargo, un concepto administrativo bajo el nombre de alineamiento estratégico de la tecnología que permite de alguna manera solventar estadificultad. 

El alineamiento estratégico parte de las estrategias ya establecidas en una empresa. Por más pequeña que sea una empresa, por lo menos se tienen unos cursos de acción y unas metas a cumplir, puede que no formalmente, pero se tienen. En empresas de mayor tamaño ya se encuentran procesos de planeamiento estratégico que permiten identificar formalmente las estrategias de la compañía. Si estábien hecho el proceso, se obtienen los objetivos estratégicos, estos sí con sus respectivas métricas. 

Por otra parte, se necesita una adecuada ejecución de los procesos que impactan mayormente el resultado de la estrategia. Si el objetivo es el aumento de la venta mediante venta agregada con base en la historia de compra del cliente, el proceso de manejo histórico de las compras del cliente,además del de proyectar las ventas se vuelve crucial. 

Como dirían los profesores de ciencias y matemáticas, "por definición" los sistemas de información y por ende la tecnología informática debe brindar soporte a los procesos de la compañía, ya que son el componente más durable de la empresa. Por más que una compañía ajuste, mejore, divida o reduzca sus procesos, a menos que cambie de...