Alineamiento Visin Y Estrategia

Alineamiento visión y estrategia
Ya que las plataformas estratégicas (análisis del FODA) están terminadas se deben realizar acciones estratégicas para llevar un control sobre el destino de laempresa.
El marco de la estructura CVS (visión estratégica central-core strategic visión)
Propósitos:
Asegurarse que la visión estratégica sea alcanzable._ la CSV debe ser realista y estar acorde a lasestrategias de la compañía y también con el mundo exterior y tendencias tecnológicas
La estructura identificada cambios estratégicos necesarios para lograr la visión._ esto significa qué estasestrategias les diran a la compañía como llegara a donde quiere y define la estrategia para llegar allí.
Las condiciones de la estructura de limites CSV son:
Principales competencias
Plan financiero (modeloeconómico)
Estatutos de negocio
Tendencia tecnológicas/estrategias
Estrategia de producto
Tendencia de mercado/ estrategia competitiva
El propósito de estas condiciones es alinear con una variedad defactores y abrirla a nuevas posibilidades.
El alcance de CSV es: es determinar el alcance de la organización. Cada negocio con responsabilidad de perdidas y ganancias debe tener su propio CSV.
Comohacer una visión?
Se utilizan tres preguntas
1. A donde vamos
2. Como llegaremos ahí
3. Por que seremos exitosos
La estructura ayuda a examinar la visión contra estos limites e identificainconsistencias y contradicciones.
Al realizar las estratégicas podemos definir el limite entre lo que una compañía puede hacer con respecto a sus capacidades actuales y lo que una compañía necesita hacerdiferente para ser exitosa.
Ejemplos
Si una compañía multidivisión define el alcance de las actividades de negocio para sus divisiones en una CSV, este estatuto restringe la CSV, a menos que o hasta que lacompañía modifica los estatutos de la división
Una vez que la compañía ha determinado sus principales competencias, el éxito de su CSV esta restringido por estas competencias. Es ilusorio esperar una...