Aliniacion Estrategica
Páginas: 3 (662 palabras)
Publicado: 3 de mayo de 2012
Aliniación Estrategica
¿Qué podemos entender por alineación estratégica? Son las acciones de gestión organizacional que nos permiten que el recurso humano se dirija como un conjunto unificado alos objetivos estratégicos que la organización quiere conseguir. En una sola palabra se pretende que tengan unidireccionalidad hacia el objetivo estratégico. Según Colmenarejo, A (2003) en laentrevista que se le hiciera en Expomanagement 2003 cita de gestión realizada en Madrid:
La esencia de la estrategia es que todos los empleados trabajen en la misma dirección. Para que sea efectiva,debe comunicarse. Antes se tendía a mantener en secreto, pero esto es un error.
Cualquier profesional de la compañía debe entender la estrategia básica. Comunicarla es un papel fundamental para elconsejero delegado. Los mejores CEOs son profesores.
Enseñan la estrategia, hablan de lo que representa la empresa y ayudan a los empleados, proveedores y otros a relacionar sus acciones con lamisma-. Esta unidireccionalidad que tanto empresas como consultorías quieren gestionar y lograr se basa en varios supuestos de beneficio. El más importante de todos y del que prácticamente sedesprenden los demás es que las personas son las únicas capaces de generar valor a la organización.
El recurso humano como generador de valor es un concepto que se ha impuesto prácticamente en todo elproceso de gestión desde que Michael Porter formulara sus conceptos sobre estrategia y generación de valor a principios de los 80. Según el consultor Javier Uriz, (2003) "con las tecnologías disponiblesse puede medir la aportación de valor de cada persona.
Para eso hay que establecer unos criterios, pero en estos momentos no hay indicadores claros porque la alta dirección no sabe cuáles son loselementos diferenciadores de la creación de valor".
Esto significa entonces que estamos en el punto que las organizaciones ya consideran que la alineación de los recursos humanos a la estrategia es...
¿Qué podemos entender por alineación estratégica? Son las acciones de gestión organizacional que nos permiten que el recurso humano se dirija como un conjunto unificado alos objetivos estratégicos que la organización quiere conseguir. En una sola palabra se pretende que tengan unidireccionalidad hacia el objetivo estratégico. Según Colmenarejo, A (2003) en laentrevista que se le hiciera en Expomanagement 2003 cita de gestión realizada en Madrid:
La esencia de la estrategia es que todos los empleados trabajen en la misma dirección. Para que sea efectiva,debe comunicarse. Antes se tendía a mantener en secreto, pero esto es un error.
Cualquier profesional de la compañía debe entender la estrategia básica. Comunicarla es un papel fundamental para elconsejero delegado. Los mejores CEOs son profesores.
Enseñan la estrategia, hablan de lo que representa la empresa y ayudan a los empleados, proveedores y otros a relacionar sus acciones con lamisma-. Esta unidireccionalidad que tanto empresas como consultorías quieren gestionar y lograr se basa en varios supuestos de beneficio. El más importante de todos y del que prácticamente sedesprenden los demás es que las personas son las únicas capaces de generar valor a la organización.
El recurso humano como generador de valor es un concepto que se ha impuesto prácticamente en todo elproceso de gestión desde que Michael Porter formulara sus conceptos sobre estrategia y generación de valor a principios de los 80. Según el consultor Javier Uriz, (2003) "con las tecnologías disponiblesse puede medir la aportación de valor de cada persona.
Para eso hay que establecer unos criterios, pero en estos momentos no hay indicadores claros porque la alta dirección no sabe cuáles son loselementos diferenciadores de la creación de valor".
Esto significa entonces que estamos en el punto que las organizaciones ya consideran que la alineación de los recursos humanos a la estrategia es...
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