Alirio

El trabajo en equipo se ha convertido en una competencia primordial para los trabajadores de las organizaciones actuales. En un mundo altamente globalizado, los equipos de trabajo son el vehículo para el hallazgo de soluciones creativas a los problemas propios del contexto laboral y son la vía para potenciar la capacidad de producción, intercambiar ideas, construir colectivamente nuevossignificados por medio del diálogo y obtener así una visión objetiva de las situaciones y problemáticas concretas. | |
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|Ser líder de equipos de trabajo supone poseer habilidades para integrar las contribuciones de los miembros del equipo yencauzarlas hacia un propósito común, es |
|decir, tener capacidad para aprovechar del talento colectivo que surge de la producción de cada uno de los integrantes del equipo en su interacción e |
|interdependencia con las demás. |
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|Saber trabajar en equipo es hoy requisito para competir en el mercado laboral porque solo a través de éste es posible incrementar la productividad, mejorar la |
|calidad y ofrecer a los clientes niveles altos de satisfacción en los productos o servicios quedesarrollan las empresas |

Las fallas frecuentes de las reuniones de trabajo

Las reuniones de trabajo son pan de cada día en las empresas y particularmente al interior de grupos y equipos de trabajo, se entiende que son un buen ejercicio de integración y comunicación y en conjunto resulta más efectivo el desarrollo de ideas y planes de acción parauna división, un departamento o toda la empresa, pero tanta reunión aburre a los miembros de los grupos y después de un tiempo los resultados de las mismas son mínimos o nulos.
Las siguientes son las siete fallas más frecuentes de las reuniones de trabajo y algunos elementos que permiten solucionarlas:

Falla 1. La gente no toma las reuniones con seriedad, llegan tarde, se van temprano y lamayor parte de la reunión no presta atención.
Para solucionar este problema hay que hacerle entender a la gente que las reuniones hacen parte de su trabajo. La peor frase para dar por terminada una junta es "la reunión terminó, pueden volver a trabajar". Grave error, como tomarán los asistentes esta sentencia, ¿qué estábamos haciendo entonces? se podrán preguntar y muyseguramente a la siguiente reunión llegarán tarde, buscarán excusas para salir antes de lo previsto o no asistir.
Una buena táctica para hacerles comprender que las reuniones son parte importante del trabajo es ubicar en lugares visibles del recinto, una serie de avisos en los que se hagan preguntas como: ¿sabe cuál es el propósito de esta junta?, ¿sabe cuál será su participación en lareunión?, de esta manera se está involucrando a la persona en el desarrollo de la reunión, sabrá de antemano que la junta tiene un propósito específico y que su presencia es necesaria.

Falla 2. Son demasiado largas: Los expertos aconsejan que la duración máxima de una reunión productiva debe ser de 90 minutos. Si se demuestra a los organizadores y a los demás participantes,después de una larga junta de tres o más horas, que el tiempo es oro y se les enseña cuánto dinero cuestan las reuniones demasiado extensas seguro que a la próxima irán al grano y se dejarán de rodeos. Se pueden utilizar además herramientas tecnológicas para hacerlas más ágiles.

Falla 3. Se divaga más de lo que se discute: El aprendizaje en equipo implica dos prácticas,...