Alla
Páginas: 4 (966 palabras)
Publicado: 21 de julio de 2010
3.0 PLANEACIÓN
Sistema de Planeación Estratégica y Operativa
El proceso de planeación de Plásticos Inyectados se realiza conforme al siguiente diagrama:
El sistema permite alinear losobjetivos estratégicos de corto y largo plazo de Plásticos Inyectados, S.A. a través de análisis de fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas tomando en cuenta factores del entorno, internos y externosde la empresa.
El sistema busca además difundir e integrar al personal en el proceso de planeación, documentar y dar seguimiento al proceso de despliegue de objetivos del plan estratégico,identificando prioridades, recursos requeridos, fechas de inicio y terminación de los proyectos, responsables y objetivos específicos para cada proyecto.
Para el desarrollo de la planeación operativa serealiza un análisis de la planeación estratégica por parte de los equipos de trabajo y se determinan los proyectos requeridos para apoyar las estrategias de la empresa.
Los pasos que se realizanson:
• Revisar la situación actual (Misión, Visión y Estrategias) desarrollados en la planeación estratégica.
• Determinar áreas de oportunidad
• Generación de propuestas de planes de acción confechas y responsables.
• Documentación de compromisos, y dándole seguimiento en las juntas mensuales.
El seguimiento a los planes establecidos en la planeación operativa se lleva a cabo de lasiguiente manera:
• Semanal: se tienen juntas por gerencia en donde se revisan los avances con los equipos de trabajo que desarrollan los proyectos, durante estas revisiones se ven los avances delas actividades del plan.
• Mensual: Durante las juntas con el comité directivo se revisan:
o Los avances en los proyectos que se han definido.
o Los puntos críticos del mes los cuales sedocumentan en el reporte mensual
o Logros del mes establecidos en el reporte mensual.
o Indicadores del mes anterior los cuales son analizados por todo el comité gerencial.
• Anualmente: Reunión...
Sistema de Planeación Estratégica y Operativa
El proceso de planeación de Plásticos Inyectados se realiza conforme al siguiente diagrama:
El sistema permite alinear losobjetivos estratégicos de corto y largo plazo de Plásticos Inyectados, S.A. a través de análisis de fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas tomando en cuenta factores del entorno, internos y externosde la empresa.
El sistema busca además difundir e integrar al personal en el proceso de planeación, documentar y dar seguimiento al proceso de despliegue de objetivos del plan estratégico,identificando prioridades, recursos requeridos, fechas de inicio y terminación de los proyectos, responsables y objetivos específicos para cada proyecto.
Para el desarrollo de la planeación operativa serealiza un análisis de la planeación estratégica por parte de los equipos de trabajo y se determinan los proyectos requeridos para apoyar las estrategias de la empresa.
Los pasos que se realizanson:
• Revisar la situación actual (Misión, Visión y Estrategias) desarrollados en la planeación estratégica.
• Determinar áreas de oportunidad
• Generación de propuestas de planes de acción confechas y responsables.
• Documentación de compromisos, y dándole seguimiento en las juntas mensuales.
El seguimiento a los planes establecidos en la planeación operativa se lleva a cabo de lasiguiente manera:
• Semanal: se tienen juntas por gerencia en donde se revisan los avances con los equipos de trabajo que desarrollan los proyectos, durante estas revisiones se ven los avances delas actividades del plan.
• Mensual: Durante las juntas con el comité directivo se revisan:
o Los avances en los proyectos que se han definido.
o Los puntos críticos del mes los cuales sedocumentan en el reporte mensual
o Logros del mes establecidos en el reporte mensual.
o Indicadores del mes anterior los cuales son analizados por todo el comité gerencial.
• Anualmente: Reunión...
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