alma en quiebra

ALMA SE DECLARA EN
QUIEBRA
Alma de México fue una aerolínea mexicana de bajo costo con
sede en la ciudad de Guadalajara.

En Agosto del 2005, la empresa enfrentó uno de sus primerosobstáculos. Un deficiente plan de mantenimiento y operación
de los equipos CRJ-200. Esto obligó a la empresa a buscar de
manera desesperada el apoyo del fabricante para la mejora de
los procedimientos demantenimiento.
Otro problema que enfrentó la aerolínea, fue una gran fuga de
capital humano registrada al inicio del proyecto, derivada de
los bajos salarios pagados en comparación a los ofrecidos porsus competidores, lo que obligó a una reconsideración salarial
para tratar de contener este problema.
Para finales del año 2005, la empresa contaba con más de 6
aviones CRJ-200 y alrededor de 10rutas, además de tener un
panorama muy alentador. A pesar de lo anterior, los
departamentos de reclutamiento de personal y el área de
comercialización mostraron graves deficiencias.

A lo largodel año del 2006, la empresa continuó con su agresiva estrategia de
expansión al incorporar tan solo ese año más de 10 aeronaves, hecho sin
precedentes en la historia de la aviación mexicana. A lolargo del 2007, se
añadieron más de 10 destinos, sin embargo, las deficiencias en las áreas antes
mencionadas, se tradujeron en costos de operación muy elevados y costosas
pérdidas. Hacia finales delaño 2007, la empresa mostraba solidez a pesar de
estos retos.
En ese momento la aerolínea contaba con 19 aeronaves y 22 destinos
nacionales convirtiéndola en la aerolínea con mayor coberturanacional. A
principios del 2008 la aerolínea se vio afectada rápidamente por el continuo
aumento de los precios del combustible, lo que junto a grandes errores de
planeación como decisión de rutas,destinos y horarios trajo grandes pérdidas
haciendo que los inversionistas dudaran de la viabilidad del proyecto de
manera pronta.
Para mediados de mayo del 2008 los inversionistas en conjunto con...