almacenamiento en linea

MANUFACTURA
ESBELTA
CELIA NATALIA RENDÓN
MARCO ANTONIO AZPE
LUZ GABRIELA ROJAS

Introducción a la ingeniería Industrial

Lo que hay que tener en mente
 No hay proceso perfecto
 Laflexibilidad es la clave del éxito

 El éxito es progresivo

Antecedentes
ORIGEN
 Esta metodología de mejora de la eficiencia en
manufacturas fue concebida en Japón por Taiichi
Ohno.
 Ohnoestudió a los principales pioneros de

productividad como Frederick Taylor y Henry Ford.

Antecedentes
ORIGEN


La industria automotriz estadounidense tuvo que
adoptar este sistema a fin demantenerse
competitiva, de ahí el cambiarle el nombre a “lean
Manufacturing”

 Hoy, 100% de estas plantas operan bajo alguna

forma de este sistema.

BASES
 Aceptación de cambios.
Eliminación planeada de todo tipo de

desperdicio.
 Respeto por el trabajador.
 Mejora consistente de
productividad y calidad.

MANUFACTURA ESBELTA

 ¿Qué es?
Conjunto de herramientas paraeliminar operaciones
que no agreguen valor al producto, servicio y/o a los
procesos.
Reduce desperdicios y mejora las operaciones,
basándose siempre en el respeto al trabajador.

MANUFACTURA ESBELTA¿Por qué adoptarla?
 Consideran los expertos que en sólo 10 años las






empresas que no la incorporen, no lograrán subsistir.
Globalización: mayor competitividad.
La industriareduce márgenes de utilidad.
Pequeños ahorros contribuyen.
El recurso humano es el más esencial de todos.

MANUFACTURA ESBELTA

Objetivos
 Elimina


procesos que no agregan valor

 Crea

Sistemas de producción más robustos

 Mejora


Lay-out para aumentar la flexibilidad

 Reduce




Inventario y espacios
Cadena de desperdicios

OBJETIVOS

DESPERDICIOS
Sobreproducción
 Exceso de inventario

 Defectos
 Procesos que no tengan

valor

 Esperas
 Transporte
 Exceso de movimiento
 Creatividad no utilizada

PENSAMIENTO ESBELTO

...