Alta Direccion

ALTA DIRECCIÓN


TRABAJO:
HERRAMIENTAS DEL DIRECTOR EFICAZ
JULIO SERGIO RAMIREZ ARANGO


I
PERFIL DE PAPELES CLAVES DEL JEFE EJECUTIVO
Se proponen cinco papeles para el directivo de la empresa:
1.- El Gerente-administrador: es el dar la mayor eficacia de aprovechar los recursos que se tienen para poder cubrir las necesidades de los clientes y las necesidades internas en la empresa.2.- Emprendedor Promotor: aumentar los recursos para las necesidades de los clientes.
3.- Dirigente Político: Como bien lo dice la palabra funciona como la autoridad dentro de la empresa y aplica el mantener y aumentar la base de apoyo.
4.- Gobernante-Estadística: es enfocarse al bienestar de la organización de todas las personas.
5.- El líder-estratega: Es encaminar las acciones de laorganización hacia el logro de su misión.
Los siguientes ejercicios n s da la pauta para poder medir cada uno de los puntos mencionados ya que con ellos podemos valorar que capacidad tenemos para la realización de esas tareas y arrojando que tan posible es llevarlo a cabo en nuestra organización.
II
El PAPEL GERENCIAL EN PERÍODOS DE CRISIS
Las crisis principalmente se da en el ambiente laboralexterno e interno los cual es muy complicado para el líder que asume el mayor peso, pero sin embargo el deberá saber cómo se encuentra la organización para poder darle un salida o en su caso hacer planes de contingencia, una de las cosas que se puede aplicar para la obtención de un resultado positivo es ver la problemática del pasado líder.
Nos proponen diez guías: para que el gerente establezca hastaqué grado puede estar ejerciendo el liderazgo eficaz en periodo de crisis, y también para poder llegar a hacer incrementar la oportunidad de llegar a conseguir esas guías para un buen resultado ante una crisis y dar como resultado de esta tarea es crear dentro de una organización una cultura con nuevos valores, normas, creencias y patrones de comportamiento.

III
LA SUPERVISIÓN MOTIVADORA
Elgerente juega parte una parte muy importante en la motivación del personal de la organización ya que por no incentivar o en su caso motivar a los trabajadores puede haber una perdida de acciones que lo hagan no trabajar acorde a sus habilidades y tener un desgaste de potencial para la producción de la organización. Que se quiere decir con esto, que se debe motivar a todas las personas que hacen sutrabajo bien y que se lleve a cabo todo lo que podamos brindarle a el trabajador para que pueda desarrollar bien su tarea como los equipos, materiales adecuados, preocuparse por la calidad humana de sus empleados, estar atento a sus necesidades, reconocerle al trabajador el desempeño que ha logrado en su labor todo esto para poder alcanzar la excelencia, el estimular al trabajador a largo plazotambién es una de las herramientas para que pueda enfocarse a un objetivo y lograr la excelencia, dejar dar opiniones o influir en decisiones dentro de la empresa en las cuales sus capacidades lo avalen para poder hacerlo, enseñarle que realmente se sienta integrado a un grupo de trabajo en el cual todos van hacia un fin común o un objetivo y conjunto a la excelencia de su trabajo.
IV
SUPOTENCIAL PARA ESTIMULAR LA CREATIVIDAD
Para el gerente la creatividad intrínseca se evidencia cuando el individuo realiza una actividad por el simple placer de realizarla sin que nadie de manera obvia le de algún incentivo externo. Un hobby es un ejemplo típico, así como la sensación de placer, la auto superación o la sensación de éxito, también la parte innovadora entra en estas prácticas como tambiéndos partes importantes que se le suman a la innovación que es conocimiento experto y motivación, la primera nos explica que incluye todo lo que una persona sabe y puede hacer en el ámbito amplio de su trabajo y el segundo se refiere a como enfoca los problemas y las soluciones, la capacidad que tiene para mezclar ideas existentes en nuevas combinaciones.
También afectan ciertos tipos de...