Alternativas De Diferente Servicio

17/05/2012

ANÁLISIS Y SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS –
PROYECTOS–
QUE PRESTAN DIFERENTE SERVICIO
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Ingresos y egresos diferentes entre proyectos
Se debe realizar estimación de los ingresos y egresos
asociados con el proyecto.
Justificar tanto los pesos gastados en una alternativa
cualquiera, como los pesos requeridos para pasar de
una alternativa a la siguiente.

Tipo de AnálisisAnálisis individual = Factibilidad del proyecto
(económica).
Análisis marginal = Alternativa o conjunto de
alternativas óptimo.

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PROYECTOS–
QUE PRESTAN DIFERENTE SERVICIO
Clasificación
•“N” inversiones son mutuamente excluyentes cuando la realización
de una impide llevar a cabo las otras. Ha de seleccionarse la mejor de
todas.
•“N” inversionesson independientes cuando se puede realizar varias
de las disponibles, sin excluir una a otra. Los resultados económicos
de cada alternativa son totalmente independientes de la realización
de las demás. Ha de seleccionarse la combinación óptima dentro de
las limitaciones de recursos.
•“N” alternativas son complementarias cuando el resultado económico
de la complementaria se afecta si se haceo no la alternativa que la
complemente. Se busca el conjunto óptimo de alternativas
complementarias.

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Mutua Exclusión (Igual Vida Económica.)
Seleccionar UNA sóla alternativa, la mejor de todas.
Análisis Individual
La característica de igual vida económica permite usar cualquiera de loscriterios de decisión: VPN, VAN, VFN, TIR.
Análisis Incremental
•Solo se analizan las alternativas que hayan resultado factibles en el análisis
individual.
•Ordenar las alternativas en orden creciente de la inversión inicial.
•Compara las diferencias que existen entre pares de alternativas.
•Seleccionar cuál de las dos alternativas es la mejor.
•Compara la alternativa seleccionada con lasiguiente alternativa de acuerdo
al orden creciente de la inversión inicial.
•Siga el proceso hasta seleccionar la óptima.

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Mutua Exclusión (Igual Vida Ecomómica.)
Análisis Incremental

Alternativa Incremental = Alternativa de > inversión –
Alternativa de < inversión
VPN permite evaluar factibilidad yoptimalidad: alternativa de mayor VPN
es la alternativa óptima.
VPNA = A1(P/A,i*,n) + VM1(P/F,i*,n) – I0.1
VPNB = A2(P/A,i*,n) + VM2(P/F,i*,n) – I0.2
VPNB-A = (A2-A1)(P/A,i*,n) + (VM2-VM1)(P/F,i*,n) - (I0.2-I0.1)
VPNB-A = VPNB – VPNA
Si VPNB-A > 0, es decir, VPNB > VPNA, es mejor B.

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MutuaExclusión (Igual V.E.)
Ejercicio 1:
La compañía Productora Colombiana tiene en análisis el tamaño de distribución
de uno de sus productos. Debido a problemas de empaque, distribución y
justificación económica de varias empacadoras, ellos desean determinar el
tamaño óptimo entre los cuatro disponibles.
La compañía cuenta con $ 6.000.000 para invertir en esta línea y su TMR es
20% anual. Seestima un ciclo de 6 años del producto, y la información
económica es:

Determine la factibilidad (empleando los 4 criterios evaluatorios) y la
optimalidad

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Mutua Exclusión (Igual V.E.)
Ejercicio:
Conclusiones

La tasa de retorno no permite tomar
decisiones de optimalidad, porque no
involucra la totalidadde los recursos. “Los
porcentajes, por ser cantidades relativas,
no son comparables a no ser que las bases
sobre las cuales ellos aplican sean
exactamente iguales.

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Mutua Exclusión (Igual V.E.)
Ejercicio:
Análisis Incremental

4.5 al 32% = 3 al 36% + 1.5 al 22.42%
Conclusión: la...