alternativas estrategicas

Titulo:

Alternativas estratégicas
Integración vertical
Integración horizontal



Aunque cada empresa debe definir su estrategia en función del mercado y de sus propias características, hayvarias alternativas estratégicas genéricas por la que puede optar en un momento dado.



El desarrollo de alternativas estratégicas es un proceso creativo, Sin embargo, dicha creatividad semanifiesta dentro ¿el marco actualmente bien definido de las dimensiones externas e internas, en sus configuraciones tanto actuales como futuras dadas las condiciones ambientales pre crecientes y dados losrecursos a disposición de una compañía. ¿De cuales opciones estratégicas disponemos? El pronóstico estratégico, ¿sugiere la oportunidad de estrategia sin novadoras? Los recursos actuales o futuros,¿pueden utilizarse en formas nuevas o más deseables

-Reducción de la actividad:
Aunque no sea la estrategia contemplada, debe estudiarse el impacto de una estrategia de reducción de la actividad ylas fases para ejecutar el proceso.
-Liderazgo en Costos:
¿Debemos diferenciarnos de nuestros competidores básicamente con una estrategia de reducción de costos que nos permita ofrecer al mercado unosprecios inferiores a la media del sector?
-Diferenciación de productos:
¿Debemos diferenciarnos de nuestros competidores básicamente con una estrategia de diferenciación de nuestros productos encalidad, prestaciones, conservación, etc.?
-Enfoque o Concentración:
¿Debemos diferenciarnos de nuestros competidores básicamente con una estrategia de concentración en un segmento concreto declientela, o en unos clientes específicos?
-Afrontar amenazas:
¿Qué estrategias tenemos que seguir para poder hacer frente a las amenazas más probables y con mayor impacto en los resultados o elcrecimiento?
-Mantener/mejorar fortalezas:
¿Qué hemos de hacer para conservar nuestros puntos fuertes o, incluso, para potenciar al máximo las fortalezas, especialmente las de mayor relieve?
Emisión de...