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ANTECEDENTES
Debido a la demasiada merma que se genera en las líneas de producción de SMT, es que nos damos cuenta delárea de oportunidad que tenemos para mejorar ciertos procesos, para de esta manera evitar lo mayor posible la pérdida de dinero y en ocasiones evitar paros de línea innecesarios queafectan nuestro compromiso y relación con nuestros clientes.























DEFINICION DEL PROBLEMA
En los últimos meses hemos visto que hahabido perdidas enormes de material debido a que los procesos no son lo más óptimo y que el personal no tiene cuidado con el manejo del material, de modo que al ver que hay excesosdel mismo no se preocupan por el cuidado de este.
En los últimos meses estos son los números de las perdidas por malos manejos de material:










OBJETIVOS
Elobjetivo que nos fijaremos será:
Realizar ajustes en procesos en líneas de producción, asi como medidas agresivas para el cuidado de los materiales principalmente con mayor valor.De modo que al realizar y estandarizar estos procesos nuestro objetivo en los próximos meses será llegar a lo siguiente:












Justificación
Los beneficiosdentro de este plan de trabajo serán los mismos empleados ya que con el beneficio de ahorro de material tendrá así mismo la empresa una utilidad la cual podrá invertirse en lossubordinados como un valor agregado para la motivación del personal.
Por otra parte tanto el cliente como el proveedor tendrán beneficios ya que para el cliente se promoverá unamayor calidad en tiempos de entrega y para los proveedores un mayor lapso de tiempo en el surtido de material esto a su vez generando una mayor relación con ambas partes.