Alxis Geovanni Actividad1 2B


UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE DURANGO





ENERGÍAS RENOVABLES ÁREA: CALIDAD Y AHORRO DE ENERGÍA


INFORMÁTICA I

“ACTIVIDAD #1 METODOLOGIA KAIZEN”


POR:
GEOVANNI MUÑOZ CONTRERAS
ALEXIS HERRERAALFEREZ


PROFESOR: ING. LUIS FERNANDO MARRUFO


GENERACIÓN 2014-2016


VICTORIA DE DURANGO, DGO. MAYO DE 2015.
En marzo de 2014 fueinaugurado un nuevo restaurante con un nuevo concepto en Durango llamado “the rabits” en el cual se estaba capacitando a un nuevo grupo de empleados entre los cuales iba yo así pude vivir de cerca losproblemas a los que se tuvieron que enfrentar los propietarios al tratar de crear una franquicia con un nuevo concepto en Durango. El restaurante duro aproximadamente 9 meses y creo que fueron diferentesfactores los que hicieron que este proyecto fracasara estos son los siguientes:
1. Falta de experiencia. La carencia de experiencia tanto en la administración de empresas, como en la actividad que se hade desarrollar comporta un elevadísimo riesgo para los pequeños propietarios. Carecer de experiencia constituye en sí la base fundamental de todas las demás causas que llevan al fracaso. Es necesariovolver a subrayar el hecho de que no basta con contar con experiencia en materia de negocios, además es necesario contar con experiencia en el ramo en particular a la cual se dedique.
2. Malaubicación. La ubicación suele ser un factor no tenido debidamente en cuenta a la hora de comenzar determinadas actividades. Ella tiene suma importancia en cuanto a la facilidad de estacionamiento para losclientes, las características del entorno, las especialidades propias de la zona, los niveles de seguridad del lugar, la cantidad de personas que pasan por el lugar, los niveles de accesibilidad entreotros. Ubicarse en el lugar incorrecto en función de la actividad constituye desde un principio un problema. Ubicarse en el mejor lugar comporta mayores gastos en concepto de alquiler y menores...