Actividad1

 PA-CVUDES-009
DOCUMENTO DE TRABAJO
ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE TEXTO


TÍTULO DEL DOCUMENTO
GESTION ADMINISTRATIVA (Tendencias de las Organizaciones)


INTRODUCCIÓN

Hoy día se hace necesario que las empresas y en general las organizaciones debe estar ajustadas a las condiciones y necesidades del ser humano partiendo de la filosofía de que laempresa debe existir para el hombre y no del hombre, por ello las organizaciones deben diseñar sistemas de organización que permitan dar solución a problemáticas y a satisfacer las necesidades de la sociedad.


DESARROLLO

1. Fundamentos de una Cultura Organizacional Humanista


1.1 Las organizaciones se ajustan para satisfacer las necesidades humanas dentro de una sociedad, y para ello se hacenecesario reivindicar que el hombre no existe para la empresa, sino por lo contrario, la empresa existe para el hombre.

1.2 Los parámetros que se definen a partir de la relación existente entre la empresa y las personas establecen una identidad a la organización, la cual es determinada a partir de las acciones expresadas por sus miembros (valores, clima, etc.), el cumplimiento de unossignificados comunes que dan origen a la cultura organizacional.

1.3 Entre los factores que determinan una cultura organizacional encontramos los valores presentes en los miembros de la misma, su comportamiento y las características de la sociedad que las rodea, la tecnología presente y la dirección que le puedan dar gerencialmente a partir de decisiones pasadas y futuras..

1.4 En una cultura hay queestar enfocado en unos resultados y para ello hay que motivar a los trabajadores a ser más creativos y traten de innovar, que mantengan los ojos bien abiertos para analizar y detallar sus productos, para ello es importante que las actividades sean realizadas por equipos de trabajo y que no se presenten como islas. características en una cultura organizacional

1.5 Podemos distinguir algunos tiposde cultura según “jeffry Sonnenfield”: Academia, Club, Equipo de beisbol y fortaleza, de los cuales diría que cada uno tiene sus fortalezas y apunta a diferentes tipos gerenciales, pero me llamó mucho la atención el que se arriesga en apostar a diferentes personas capaces de aportar ideas y conocimiento en busca de un bien común (Equipo de Beisbol).

1.6 Para que una cultura se mantenga sinimportar que muchos de sus miembros salgan de una organización y que la mayoría comparta los valores más representativos de la organización, pueden existir subculturas que básicamente reflejan problemáticas aisladas o comunes que pueden estar afectando al personal.

1.7 Dentro de las funciones de una cultura organizacional encontramos que propende por orientar y llevar a los miembros de laorganización a un sentido de identidad, incentivando el compromiso al logro y no a los personales, además sirve para controlar las actitudes y el comportamiento de los empleados.

1.8 La cultura organizacional presenta algunas desventajas cuando los valores comunes no apuntan a la orientación de la empresa, y cuando la asimilación de empleados nuevos con diversidad cultural a los valores centrales no es lamejor.

1.9 Para mantener una cultura hay que tener en cuenta que anteriormente se crearon unas culturas que a base de costumbres y tradiciones logran mantenerlas presentes en la organización. Además de ello encontramos factores que permiten mantener una cultura organizacional; selección que permite vincular personas con conocimientos y habilidades y capacidades para desempeñar un cargo de laorganización, la administración superior en la cual los ejecutivos dan ejemplo a seguir a través de normas y actuaciones que se reflejan en las demás jerarquías y la socialización donde se garantiza a los empleados nuevos la adaptación a la cultura organizacional.

1.10 La manera como se transmite una cultura para lograr mantenerla se da de diferentes maneras como son la narración de historias, la...