amabilidad rentitativa

Páginas: 4 (972 palabras) Publicado: 25 de junio de 2013
 Apreciamos que el mayor nivel porcentual en consumo de alimentos fuera del hogar se encuentra en los 6 días por semana, representando un mercado que oscila entre las 6000 personas en el desayuno,las 8470 personas en el caso del almuerzo y 6950 personas en la cena. Esto representa un gran mercado de consumo que puede ser explotado.

 Apreciamos también que la frecuencia de consumo más altase encuentra en el almuerzo, representando el mayor nivel de consumo a esta hora del día.

4. Posicionamiento adecuado para un centro de comida enfocado a taxistas en la ciudad de Arequipa, asícomo la preferencia en cuanto a servicios complementarios.

 Se estima que lo que el mercado actual de taxistas busca en un centro de comida es el buen trato, seguido de la limpieza y la rapidez, espor esto que se recomienda generar un posicionamiento según estas características.

 En cuanto a los servicios complementarios que busca el mercado taxista podemos apreciar que los principales sonel servicio de seguridad, estacionamiento y lavado de autos, esto también pude generar nuevas ideas de negocio paralelas al centro de comida.


 Apreciamos que el mayor nivel porcentual en consumode alimentos fuera del hogar se encuentra en los 6 días por semana, representando un mercado que oscila entre las 6000 personas en el desayuno, las 8470 personas en el caso del almuerzo y 6950personas en la cena. Esto representa un gran mercado de consumo que puede ser explotado.

 Apreciamos también que la frecuencia de consumo más alta se encuentra en el almuerzo, representando el mayornivel de consumo a esta hora del día.

4. Posicionamiento adecuado para un centro de comida enfocado a taxistas en la ciudad de Arequipa, así como la preferencia en cuanto a servicios complementarios. Se estima que lo que el mercado actual de taxistas busca en un centro de comida es el buen trato, seguido de la limpieza y la rapidez, es por esto que se recomienda generar un posicionamiento...
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