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CAMBIO DE LA ORGANIZACIÓN
DE LA EMPRESA

f. La proletarización de los ingenieros.
Factores que apuntan hacia la tendencia del proletariado del ingeniero recién graduado, son:
1. Ocupar el cargo de un operario, como muchas empresas comienzan a experimentar cambios tecnológicos y básicamente automatizados, tienden a reemplazar los operarios calificados encomendados a una tarea específicapor la ejecución de esta en manos de un ingeniero, es decir usan su paradigma: “la tendencia hacia la polarización”, sin tener un criterio de evaluación de la mano de obra mas optima para dicha ejecución.
2. Exceso de ingenieros recién graduados, que no pueden tener su calidad como ingenieros por el hecho de sobresaturar el mercado laboral, debido a que la excesiva oferta no corresponde con lademanda.
3. Disposición al trabajo por bajo sueldo en comparación con un operario de experiencia. Las empresas se han dado cuenta que sale lo mismo e inclusive mas barato contratar un ingeniero que un operario con experiencia para ejecutar una función; ya que existe una brecha muy grande entre la experiencia y el recién egresado.
4. Distanciamiento entre teoría y práctica, “el papel lopuede todo” pero cuando se enfrenta ante un contexto en constante movimiento, esta brecha se hace imposible de cerrar, si no se intenta un nuevo modelo de integridad.
5. Organización del trabajo regido por principios tayloristas, ya que limita funciones extra que se puedan desarrollar, su capacidad inventiva y un trato degradante, semejante al de una maquina que solo necesita operar sin pensar.4. Cambio de valores. Predominio de una orientación tecnocrática.
La organización sustituye la relación tradicional-paternalista (empleador-empleado) basada en la lealtad y compromiso, por la relación tecnocrática-rígida de carácter impersonal, reduciendo costos para una mayor eficiencia y subordinando la consideración del trabajador en la empresa; los principales en percibir y acentuar el nuevocambio y con actitud recelosa, son los trabajadores –en especial los antiguos- percibiendo este cambio como “la no valoración de la gente por lo que sabe, sino por lo que cuesta”, algunos cambios de valores son:
1. Era de esperarse, que en la relación tradicional, el trabajador esté acostumbrado a ser orgullo empresarial por las múltiples cosas que sabe hacer generando fidelidad, compromiso ydevoción a la construcción de empresa y su propia evolución como valor agregado; pero la llegada tecnócrata rompe totalmente lazos, desvinculando las relaciones personales profesionalmente hablando afectándolo en la manera de que surge un desinterés en todos sus esfuerzos y las operaciones se vuelven bastante tediosas.

2. Algunas empresas practican el tipo de política de seleccióncalificada y especializada de mano de obra, que se encontrará en su máxima expresión no a afuera, sino a dentro –internamente-. Existen nichos operativos que permiten la preparación, desarrollo y realización de una carrera interna especializada; promoviendo de cierta forma la motivación, con el fin de que el trabajador se realice, supere y avance mas pedestales en la jerarquía empresarial y así mismo éstale ofrecerá atributos como una mayor estabilidad, seguridad y una serie de beneficios de satisfacción básica o mínima y agregados para saciar necesidades posteriores. Para que lo ideal sea real, la orientación tecnocrática deberá actuar de forma arbitraria y racional con características objetivas al momento de evaluar y seleccionar la mano de obra mas calificada, manteniendo un control de‘mortalidad laboral’ con el fin de reducir costos, por ejemplo cuando hay despidos antes de los 10 años de labor.

3. Los nuevos profesionales que llegan a la dirección de nuevas empresas, se oponen rotundamente al modelo de practicas paternalistas, ya que la única relación que debería existir entre empresa y operarios son ‘las cifras’, subordinando entonces al trabajador, mediante el abandono de...