ambiental

ACTIVIDADES SEGUNDA SEMANA

PRESENTADO POR: CARLOS AUGUSTO JIMENEZ GARRIDO C.C. 18955749


*Teniendo en cuenta el material de consulta responda los siguientes Interrogantes.

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
Contempla la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entregerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, producto, mercado o en forma de matriz

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
La estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones yresponsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organización maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo. No se debe entender el concepto de costo, en este caso, sólo como una medida cuantitativa relativa al recurso, sino en una acepción más amplia, aquellaque abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo.
3 ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
Debido la cercanía con el cliente es posible apreciar claramente las necesidades de los clientes asícomo detectar cambios en los hábitos de ellos permitiendo una rápida reorientación de sus productos hacia las nuevas necesidades. Por tanto es una organización flexible, permite crecer, genera rápidas respuestas a los requerimientos por medio de la coordinación y delegación de autoridad. Acerca el desarrollo e implantación de estrategias a los entornos propios de cada división. Libera al ejecutivode la cotidianeidad para concentrarlo en aspectos más estratégicos. Es posible enfocar los sistemas de control de gestión hacia la medición del desempeño en un concepto más integral.


4 ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

Conforme crece la organización, sea expandiéndose en términos geográficos o ampliando su línea de productos, empiezan asurgir algunas de las desventajas de la estructura por funciones. Como los gerentes de funciones depende de la oficina central, resulta difícil tomar decisiones rápidas.

Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes.

Se viola el principio de la unidad de mando, lo que originaconfusión y conflictos.

La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre los jefes







5. ¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?

Las organizaciones matriciales, como las mostradas en las siguientes son una mezcla de las organizaciones funcionales y por proyectos. Las matrices débiles mantienen muchas de las características de unaorganización funcional y el papel del director del proyecto es más el de un coordinador o activador, que el de director.
Del mismo modo, las matrices fuertes tienen muchas de las características de las organizaciones por proyectos directores trabajando totalmente para el proyecto con considerable autoridad y un equipo administrativo dedicado totalmente al proyecto.

viernes, 17 de febrero de 2012APUNTES ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
2.

La estructura organizacional, es el marco en el que se explica la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos de la empresa.


2.     ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?...