Ambiental

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EMPRESA DE DISTRIBUCION ELECTRICA LIMA NORTE SOCIEDAD ANONIMA AMPLIADA (EDELNOR S.A.A.)

Lima, Perú, enero 2 005. TÍTULO DEL TRABAJO: MODELO DE AUDITORIA AMBIENTAL PARA UNA
EMPRESA DE DISTRIBUCION ELECTRICA

Autor/es: Raúl Alberto Chávez Alvarez - Ing. Electricista y Administrador Empresa o entidad: EDELNOR S.A.A. Cargo: Jefe Sección Mantenimiento Preventivo PALABRAS-CLAVE: AUDITORIAAMBIENTAL – COMITÉ TECNICO AMBIENTAL – GESTION AMBIENTAL – NO CONFORMIDADES OBSERVACIONES

DATOS DE LA EMPRESA

Dirección: Jr. César López N° 201, Maranga, San Miguel, Lima Código Postal: 51-1Teléfono: 517-2866 Fax: 517-2912 E-Mail: rchavez@edelnor.com.pe

MODELO DE AUDITORIA AMBIENTAL PARA UNA EMPRESA DE DISTRIBUCION ELECTRICA

OBJETIVO Proponer un modelo de auditoría ambiental interna para unaempresa de distribución eléctrica moderna, competitiva e interesada en el medio ambiente, que le permita cumplir con su política ambiental, optimizar la efectividad de sus recursos profesionales, técnicos y económicos e infraestructura, mediante la conformación y preparación de equipos multidisciplinarios de auditores internos capacitados, para lograr la sensibilización del personal de laorganización en los asuntos ambientales, el análisis y desarrollo de auditorías internas, la selección de las áreas clave a ser auditadas, los costos asociados, el impacto en la comunidad, etc; cuya meta sea ser una empresa líder en el tema ambiental en su ámbito local y nacional y obtener la certificación ISO 14001.

CONCLUSIONES ⇒ El modelo óptimo de auditoría ambiental interna para una empresa dedistribución, establece la planificación de un mínimo de dos auditorías que garanticen la preparación de la organización para cumplir y afrontar con éxito la legislación y las normas internas medio ambientales. ⇒ El modelo determina utilizar como auditores internos los recursos profesionales y técnicos internos de la misma empresa porque conocen más de cerca y mejor que un auditor externo eldesenvolvimiento de las diversas actividades de la empresa, así como sus fortalezas y debilidades. De otro lado se optimiza tiempo y costos de implantación del SGA. ⇒ El presente modelo puede ser utilizado por otras empresas para ser lideres en el tema ambiental y obtener una certificación ISO 14001, como es el caso de la experiencia que nos ocupa.

METODOLOGIA Es posible lograr cumplir perfectamentecon la legislación eléctrica en armonía con el medio ambiente de un país así como con las normas ambientales que una empresa de distribución internamente establezca, es decir; brindar un servicio de calidad, con un desarrollo sostenible, minimizando la afectación al medio ambiente y a la comunidad, a un elevado costo; por estar asociado a inversiones en nueva tecnología, plan de obras y demantenimiento de la infraestructura, riguroso control operacional de los aspectos ambientales significativos y la atención oportuna de las quejas ambientales que ocurren. La clave para esto último ocurra, es contar con equipos de auditores internos competentes que en coordinación con el Area de Gestión Ambiental de la empresa, establezcan Planes de Auditoría Interna para cada uno de los procesos de laempresa, consistentes en analizar y determinar los aspectos ambientales significativos evaluados por cada una de las áreas, en especial de aquellas áreas claves: gestión ambiental, mantenimiento, obras, servicios generales, contratistas. El modelo de auditoría propuesto, esta basado en maximizar el control operacional de aquellas actividades clave de la empresa a un costo razonable, para alcanzarresultados ambientales concretos. Luego de haberse implantado el Sistema de Gestión Ambiental en una empresa, el Comité Técnico Ambiental (CTA) conformado por todos los Jefes de Area, Sección y de Departamento dentro de un plazo que no debe exceder los 6 meses, conforman los equipos de auditores internos del CTA que programan una primera auditoría interna para toda la empresa, mediante el cual...
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