Ambiente de la mercadotecnia

Departamentalización
Jerarquización
Es ordenar las funciones de una organización por orden de rango o importancia, agrupándolas de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la función que realicen.
La jerarquización implica la definición de la estructura de la empresa por medio del establecimiento de centros de autoridad que se relaciones entre sícon precisión. Existen dos reglas indispensables cuando se jerarquizan.
a) Los niveles jerárquicos establecidos deben ser los indispensables
b) Se debe definir claramente el tipo de autoridad de cada nivel

Criterios de departamentalización
Los criterios de departamentalización son los que nos permitirán realizar la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidadesespecíficas con la finalidad de aplicar un modelo de organización especifico. Para llegar a determinar esos criterios se tiene que aplicar el siguiente procedimiento:
a) Listar todas las funciones de la empresa
b) Clasificar según su función
c) Agruparlas según orden jerárquico
d) Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas
e) Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, yobligación entre las funciones y los puestos.
f) Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
g) El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades especificas de la empresa y las funciones involucradas.
Ese procedimiento nos permitirá tener un conocimiento especifico de la situación década empresay la posibilidad de tener diversos criterios de cómo dividimos y agrupamos las funciones y actividades, según los tipos de departamentalización más conocidos y usados.
A partir de los diferentes criterios de cómo dividimos y agrupamos las funciones y actividades, podemos establecer que los tipos de departamentalización mas mencionados por la teoría, son los siguientes:
1) Departamentalizaciónpor números simples
2) Departamentalización por tiempo
3) Departamentalización por Función Empresarial
4) Departamentalización por Territorial o Geográfica
5) Departamentalización por tipo de cliente
6) Departamentalización por procesos o equipos
7) Departamentalización por productos
8) Departamentalización Mixta
9) Departamentalización matricial
DEPARTAMENTALIZACION POR NUMEROS SIMPLES.-DEFINICIÓN.-
El método de departamentalización por números simples consiste en contar las personas que habrán de desempeñar los mismos deberes y disponerlos bajo la supervisión de un administrador. Lo esencial en este caso no son las actividades que desarrollarán esas personas, el lugar donde trabajarán o los materiales que emplearán, sino el hecho de que el éxito de sus empeños dependeúnicamente del número de personas involucradas.
CARACTERÍSTICAS.-
Fue importante en tribus, clanes, y ejércitos.
Consiste en contar las personas que habían de desempeñar los mismos deberes y disponer bajo la supervisión de una administrador
VENTAJAS.-
Número de personas involucradas para una determinada tarea
El éxito depende únicamente del número de personas involucradas
Los grupos integrados porpersonas especializados son más eficientes que los basados solo en números
Un nivel acelerado en la producción
Mayor confraternización en el grupo
Distribución equitativa del trabajo
DESVENTAJAS.-
La utilidad de este recurso a disminuido, por el avance de la tecnología que demanda diferentes y mas especializadas habilidades
A menudo los grupos compuestos por personal especializado son máseficientes que los meramente basados en números
Solo puede resultar útil en el nivel más bajo de la estructura organizacional
Esta en desuso pero puede tener ciertas aplicaciones en nuestra sociedad
APLICACIONES.-
La departamentalización por números simples aunque ahora ha caído en desuso, es probable que siga teniendo ciertas aplicaciones en la sociedad moderna y sobre todo en estructuras...