ambiente

TEMA:
“PLAN DE MEJORAMIENTO CONTINUO”
ALUMNOS:
GALAN PONCE, ROBERT
SANCHEZ GUIMARAES, LENIN

 A lo largo de la historia, las personas han desarrollado

métodos e instrumentos paraestablecer y mejorar las
normas de actuación de sus organizaciones e
individuos. Desde los antiguos egipcios se
desarrollaron métodos con el deseo de mejorar sus
sistemas.
 El mejoramiento continuo másque un enfoque o
concepto es una estrategia, y como tal constituye una
serie de programas generales de acción y despliegue de
recursos para lograr objetivos completos, pues el
proceso debe serprogresivo. No es posible pasar de la
oscuridad a la luz de un solo brinco.

 JAMES HARRINGTON

(1993), para él mejorar un
proceso, significa
cambiarlo para hacerlo
más efectivo, eficiente yadaptable, qué cambiar y
cómo cambiar depende
del enfoque específico
del empresario y del
proceso.

 EDUARDO DEMING

(1996), según la óptica de
este autor, la
administración de la
calidadtotal requiere de
un proceso constante,
que será llamado
Mejoramiento Continuo,
donde la perfección
nunca se logra pero
siempre se busca.

 La importancia de esta técnica gerencial radica enque

con su aplicación se puede contribuir a mejorar las
debilidades y afianzar las fortalezas de la organización.
 A través del mejoramiento continuo se logra ser más
productivos ycompetitivos en el mercado al cual
pertenece la organización, por otra parte las
organizaciones deben analizar los procesos utilizados,
de manera tal que si existe algún inconveniente pueda
mejorarse ocorregirse; como resultado de la aplicación
de esta técnica puede ser que las organizaciones
crezcan dentro del mercado y hasta llegar a ser líderes.



VENTAJAS



Se concentra el esfuerzo enámbitos
organizativos y de procedimientos
puntuales.
Consiguen mejoras en un corto plazo y
resultados visibles
Si existe reducción de productos
defectuosos, trae como consecuencia una...