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Las Seis Mecanismos de Coordinación

Adaptación mutua: mediante contactos informales entre los trabajadores del núcleo de operaciones. Esta forma de coordinación es muy frecuente en pequeñasorganizaciones simples, donde la gente trabaja en estrecha colaboración y, principalmente, con relacione informales.
Supervisión directa: mediante una jerarquía, se presenta cuando una persona coordinadando ordenes a otros, por lo general surge cuando un cierto número de personas tienen que trabajar juntas. El trabajo es controlado desde el ápice estratégico, a través de la línea intermedia, hasta elnúcleo de operaciones.
Estandarización de procesos de trabajo: mediante sistemas que especifican cómo deben realizarse las actividades, es el trabajo de los analistas de la tecnoestructura, quedeben diseñar y desarrollar proyectos o sistemas para la estandarización de los puestos.
Estandarización de resultados: por ejemplo, mediante la especificación de los productos o los servicios, tambiénse lo conoce como la estandarización de la producción o la distribución, este tipo de estandarización proviene de los analistas o tecnoestructura.
Estandarización de habilidades: que incluye losconocimientos y competencias, es un importante mecanismo de coordinación de muchas organizaciones de servicios profesionales, el núcleo de operaciones de un hospital o un despacho de arquitectura oabogados, puede funcionar correctamente porque los operadores comparten el mismo conocimiento y las mismas competencias, obtenidas en su formación profesional.
Estandarización de normas: es cuando todos losparticipantes de la organización comparten una serie de creencias comunes y por lo tanto, logran coordinarse a partir de este hecho. Este mecanismo es particularmente poderoso en muchasorganizaciones de voluntariado o de tipo religioso.

Cabe señalar, que diversas organizaciones prefieren un mecanismo que otro, sin embargo, ninguna puede depender de un solo mecanismo, en la práctica en toda...