AMEF

“TALLER DE AMEF”

BIENVENIDOS!!!
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Presentación
¿Quienes son los participantes?
Ÿ  Nombre y Puesto,
Ÿ  Antigüedad en la compañía / Experiencia,
Ÿ  Conocimientos en AMEF / FMEA.
¿Cuales son las expectativas personales del Taller?
Ÿ ____________________________________________
Ÿ  ____________________________________________
Ÿ  ____________________________________________
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AGENDA
Objetivos del curso.
Introducción / Tipos de AMEF.Requisitos de ISO/TS 16949.
¿Que tan Graves son los Efectos?
¿Cuál es la Ocurrencia de las Causas?
Análisis de los Controles.
Criterios para Establecer Acciones.
Revisión de un Caso Real.
Resumen / Conclusiones.
Evaluación del Taller / Examen a los participantes.

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S Y S T E M SObjetivos del curso.

Al finalizar este taller
los participantes:
Ÿ  Comprenderán el alcance y beneficios del desarrollo de
los Análisis de Modo y Efecto de Falla potencial.
Ÿ  Conocerán y aplicarán la metodología para la elaboración
y revisión de los AMEF´s.
Ÿ  Revisarán algunos Requerimientos Específicos de los
Clientes.

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AGENDA
Objetivos del curso.
Introducción / Tipos de AMEF.
Requisitos de ISO/TS 16949.
¿Que tan Graves son los Efectos?
¿Cuál es la Ocurrencia de las Causas?
Análisis de los Controles.
Criterios para Establecer Acciones.
Revisión de un Caso Real.
Resumen / Conclusiones.
Evaluación del Taller / Examen a los participantes.5
 
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BIEN A LA PRIMERA
Todas las actividades se
basan en el principio de cero
defectos
El analísis de Riesgo
es sistématico

Todos los procesos
tienen la capacidad
requerida

La organización de los
procesos es tal, que
fácilmente se identifiquen
fallas ydefectos

Los métodos y
herramientas de
producción se aplican
por todos

Todos los defectos y
problemas se
consideran seriamente
tanto por los grupos
como por el individuo

Los requerimientos del
cliente se comprenden
totalmente

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Historia
ü Se usó por primeravez en la década de los 60’s en la industria Aeroespacial
durante las misiones del Apolo.
ü En 1974 las Fuerzas Navales desarrollaron el MIL-STD-1629 referente al uso de
AMEF.
ü A fines de los años 70’s, la industria automotriz se vio obligada a efectuar
cambios en las aplicaciones debido a los altos costos en sus pasivos, y comenzó
a incorporar el AMEF dentro de la administración de susprocesos.
ü A mediados de los 80’s, la industria automotriz instituyó el AMEF de Proceso
para dar validez a sus procesos de manufactura.
ü En 1991, ISO 9000 recomendó usar el AMEF de Producto y de Proceso.

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¿Que es un AMEF?

Puede describirse como un gruposistematizado de actividades independientes
con el propósito de:
Ÿ  Reconocer y evaluar las fallas potenciales de un
producto/proceso y los efectos de la falla.
Ÿ  Identificar las acciones que pueden eliminar o reducir la
oportunidad de que la falla potencial ocurra, y
Ÿ  Documento del proceso completo.
Es complementario a la definición del proceso que un diseño o proceso tiene que
satisfacer...