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¿Cómo crear una empresa? Esta es la pregunta clave que tratamos de resolver en esta lección.
¿Qué aspectos debes tener en cuenta?

Viabilidad
Rentabilidad
Plan de Negocios
Financiación
Trámites legales...
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I Validar la idea de negocio

1) Yacimientos de empleo
Existe una lista de yacimientos de empleo, pero tú mismo a través de la observación de loscambios sociales puedes descubrir sectores de la economía que no están suficientemente atendidos, y crear una empresa para satisfacer la demanda.

Puedes inventar algo nuevo, modificar algo ya existente, copiar ideas que funcionan con éxito fuera de la región o el país antes de que se implanten, o simplemente ofrecer un servicio que no se está prestando adecuadamente.

Consejo: Date cuenta de quees imprescindible no sólo que cubras una necesidad real, sino también que la demanda sea solvente, que estén dispuestos a pagar por ello.
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II Estimar la rentabilidad.

1) Umbral de rentabilidad
Tus ingresos serán el resultado de multiplicar precio por cantidad de productos/servicios.

Estima tus costes fijos y variables, y el margen que te queda con cada venta(precio menos costes variables) para hallar el Umbral de Rentabilidad que es la cantidad de productos/servicios vendidos que equilibra ingresos y gastos. Ur = Cf. /margen

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2) Halla estas tres cifras que te ayudarán a decidirte en tu inversión:
Plazo de recuperación de la inversión = Inversión en activo fijo / cashflow anual

VAN (Valor Actual Neto): descuenta los cash flows (flujos de caja o tesorería) futuros a la tasa rentabilidad de una inversión equivalente, y réstale el coste de la inversión.

TIR (Tasa Interna de Rentabilidad): despeja de la anterior fórmula la tasa de rentabilidad siendo 0 el VAN. Si la TIR de tu negocio no es mayor de lo que te puede ofrecer la renta fija, invierte tu dinero enella y no tendrás riesgo.
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III Crear un plan de viabilidad (Plan de Negocio)

1) Útil para tí y para solicitar financiación
Además de servirte para comprobar si tu idea puede ser puesta en práctica, te será útil a la hora de conseguir financiación.

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2) Estudio de mercado:
Pregúntatesi hay hueco suficiente para tu negocio, observa la dureza de la competencia y su ubicación, si el mercado de ese producto/servicio crece o decrece, y cuánto estarían dispuestos a pagar los posibles clientes.

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3) Plan de Marketing:
Qué gama de productos/servicios vas a ofrecer.
Qué precio vas a fijar (y suevolución futura), en función de tu propia estructura de costes, la previsión de demanda, y el nivel de tu competencia.
Cómo te vas a comunicar con tu clientela, cuál será tu publicidad y en qué formatos.
Cuáles van a ser los canales de distribución.

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4) Plan de Producción
Para poder fabricar tu producto encantidad suficiente, qué inversiones debes asumir.

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5) Recursos Humanos
Cuántas personas necesitas, distribuidas por departamentos/funciones, con formación adecuada, y con qué remuneración y tipo de contrato.

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6) Plan FinancieroTraduce todo lo anterior a pesetas, y al estimar tus ingresos y gastos (Cta. Provisional de Pérdidas y Ganancias) más tu estructura de Activo y Pasivo (Balance Provisional) y tu Presupuesto de Tesorería, podrás comprobar si se van ajustando a las cifras reales.
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IV Obtener financiación.

1) La pasta
Si tus recursos propios y los de tus socios no son suficientes,...