Amenanzas De Las 5 Fuerzas De Porter

LAS CINCO FUERZAS DE PORTER El análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico es un modelo estratégico elaborado por el economista y profesor Michael Porter de la Harvard Business School en 1979. La cual nos enseña que una empresa está rodeada de cinco factores fundamentales dentro de una industria y hay que aprender a controlarlos muy bien para sobrevivir en el mercado y tomarbuenas decisiones, de tal manera que nos lleven al éxito tomando en cuenta altas tasas de rentabilidad. Porter nos dice que en la industria existen dos tipos de competencia, la positiva y la destructiva, la primera es cuando un competidor busca diferenciarse del resto en vez de acaparar todo el mercado y la otra es justamente todo lo contrario pues todas las empresas ofrecen lo mismo. Lo siguienteque nos enseña Porter es a elaborar estrategias y aplicarlas correctamente para tener éxito y derrotar a la competencia y sobretodo posicionarnos sólidamente dentro de la industria.

Amenaza de entrada de nuevos competidores Cuando en un sector de la industria hay muchas ganancias y muchos beneficios por explorar entonces no tardará la llegada de nuevas empresas para aprovechar las oportunidadesque ofrece ese mercado, y como es obvio lanzarán sus productos, aumentará la competencia y bajará la rentabilidad.

Lo mismo sucede con otros sectores mientras se vean atractivos pues las empresas tratarán de sacar provecho a las oportunidades del mercado y maximizar sus ganancias, pero también hay que tener en cuenta que existen barreras de entrada que prácticamente son elementos de protecciónpara las empresas que pertenecen a la misma industria tales como alto requerimiento de capital, altos costos de producción, falta de información, saturación del mercado, etc.

Otros factores que influyen en la amenaza de nuevos competidores:

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Ventaja absoluta en costos: Las empresas que han sido las primeras en llegar al sector y tienen

experiencia pues nos llevan ventaja en cuanto alos costos ya sea de materia prima, costos de transporte, entre otros recursos. A nuestra empresa le favorece ya que somos la única pyme residente en el sector. Por ello mantenemos otros costos.

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Diferenciación del producto o servicio: Al momento de entrar al mercado se debe dar un valor agregado al producto o

servicio para diferenciarlo del resto y hacer que los clientes lo recuerden ycon el tiempo lograr fidelizarlos. Para nuestra empresa la mayor diferenciación es el entregar un servicio de calidad, el precio y excelencia en el menor tiempo posible.

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Barreras gubernamentales: Se refiere a las normas, reglas, estatutos, leyes que de acuerdo a la

constitución política todas las empresa deben de seguir según el estado o gobierno a cargo, algunas de ellas son el registrode patentes, obtención de licencias, registro de marcas, formalización de empresas, registro sanitario, requisitos relacionados con el medio ambiente y seguridad, etc. Es muy importante cumplir con dichas normas de acuerdo a ley para que después no existan problemas o desprestigio con nuestra empresa. Para la empresa escogida este factor de barreras gubernamentales, hoy nos favorece ya quepermite filtrar la entrada de nuevas empresas al mercado,

debido a la nueva ley Nº 20.296 la cual exige ciertos requerimientos legales, técnicos y profesionales para ingresar al mercado, los cuales son supervisados por el MINVU.

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Inversión necesaria o requisitos de capital: Para competir en un sector necesitamos inversión en infraestructura,

investigación, publicidad, comercialización,marketing, etc. En algunos sectores la inversión es tan alta que se les hace difícil a algunas empresas entrar a competir en dicho sector. Este factor para nuestra empresa es desfavorable, ya que cualquier empresa se puede instalar en el mercado. No exige un gran capital para insertarse en este.

Amenaza de posibles productos sustitutos Un producto sustituto es aquel que satisface las mismas...