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Ejemplo de empresas familiares.




Son la base de la economía mundial y la principal célula del sistema económico. Expertos  revelan cómo llevar adelante sin destruir la empresa ni los vínculos.
Ya no se pone en duda su importancia. Las empresas familiares en el mundo occidental aportan más del 50% del PBI de las economías en sus respectivos países, y son la fuente más relevante degeneración de empleo. Funcionan como células del sistema económico, pequeñas organizaciones de personas que se nuclean, no sólo para compartir una vida afectiva, sino también para forjar un proyecto en el que cuestiones como la identidad y la ambición entran en juego. El sueño de la empresa familiar exitosa es una imagen presente en más de un hogar y, sin dudas, muchas veces esa comunión de interesescrea una sinergia de fuerzas que las vuelve exitosas.
 Sin embargo, hay un aspecto que no debería ser desatendido por nadie que haya aceptado el desafío de asociarse a parientes. “Son organizaciones que llaman la atención por su volatilidad, o sea, por su alta tasa de mortalidad”, advierte el ingeniero Santiago Antognolli, consultor senior del Programa de Supervivencia de Empresas Familiares quebrinda la Universidad Empresarial del Siglo XXI con el auspicio del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Desde hace algunos años, el BID considera que una de las mejores maneras de asistir a las economías latinoamericanas es brindarles formación para evitar los estrepitosos fracasos en los que se terminan convirtiendo.
Las estadísticas aturden: “sólo el 30% de estos emprendimientos sobrevivea la segunda generación, el 7% a la tercera y hay sólo 32 con más de 200 años en el mundo”, explica. El especialista subraya: “y no es que estas empresas fracasen por lo difícil que es resistir cambios económicos de por sí, sino por ser familiares”. Con esta afirmación en boca de un experto, vale la pena recorrer la historia de quienes desafiaron las estadísticas y lograron llevar adelantenegocios rentables y exitosos.
CON NOMBRE PROPIO. “Mi padre fundó las bodegas Zuccardi en 1968 y trabajó en ellas hasta hace tres años. Yo lo hago desde 1976 y soy el presidente. Hoy, además, trabajan mis tres hijos: Miguel (27), Julia (28) y Sebastián (30). El hecho de que se incorporaran no se trató de un mandato, hubo coincidencia de objetivos”, explica José Alberto Zuccardi. “Sebastián es ingenieroagrónomo y fue quien ideó y desarrolló la idea de expandir la empresa hacia los vinos espumantes. En la actualidad se ocupa de desarrollar la finca del Valle de Uco y también está a cargo del área de instigación y desarrollo”, explica. “Julia dirige el área de turismo y tiene a su cargo el restaurante, las visitas, sala de arte y las dos tiendas. Miguel fue el último en incorporarse, comenzó en2004 y empezó a trabajar en las líneas de aceite de oliva”, detalla. Para José, la especialización y división de áreas es fundamental para mantener los vínculos sanos. Y según los especialistas, no está equivocado.
Prototype es una empresa de indumentaria masculina con un importante lugar en el mercado. Fue fundada por José Romano hace diez años. Desde hace cuatro, sus hijos, Rafael y Elías,tomaron las riendas de distintas áreas. El primero es gerente comercial y el segundo, diseñador. Aunque trabajan con un objetivo en común que es posicionar y expandir la marca, los roles jamás se mezclan.
“Tratamos de establecer reglas claras para mantener una buena división de las tareas. También lo hacemos para la vida familiar. En el ámbito laboral se tratan temas relacionados a la empresa y en lasreuniones familiares no se habla del negocio. De esa manera no confundimos las cosas”, asegura Rafael. Y ahí parece estar la clave del éxito.
Basta con observar el caso de Café Cabrales para comprender hasta qué punto es importante la claridad de roles. Se trata de una gran empresa que comenzó hace 70 años como un microemprendimiento de un inmigrante español instalado en Mar del Plata llamado...