amor en la penunbra

LIDERAZGO, COMPROMISO Y RESPONSABILIDAD GERENCIAL

1. OBJETIVO.- Garantizar que el equipo gerencial de la empresa, participe en la continua productividad reflejado en las metas alcanzadas por mes, definiendo el liderazgo, compromiso y las responsabilidades.
2. ALCANCE.- En todas las funciones y/o proyectos que emprenda la empresa.
4. REQUISITOS Y ESPECIFICACIONES.- Declaración dePolítica y Compromiso - Se tendrá una declaración de cumplimiento y compromiso. Esta declaración contará con el aval del Gerente de Operaciones y el Gerente Comercial.
Objetivos y Metas a alcanzar:
1. Planes de Mejoramiento Continuo – Las gerencias deben plantear este documento cada mes y/o lo crean conveniente, con tal de estipular y solicitar las condiciones favorables a seguir ejerciendo sucargo, el cual incluye:

a. Contratación de personal nuevo.
b. Presupuesto a necesitar dicho periodo.
c. Informe detallado de las metas trazadas por mes según su área y en consenso con el personal a su cargo.
Condiciones:
a. Este documento se debe presentar indefectiblemente cada 3 meses o en lo contrario antes de tiempo, según las gerencias lo crean conveniente.
Penalizaciones:
a)La no presentación de este documento, pasado los tres meses de actividades, tendrá una penalización del 5 % del sueldo bruto mensual percibidos por cada Gerencia.

2. Horarios de trabajo: Ambas gerencias se comprometen a asistir en el horario siguiente de trabajo:
Lunes a Viernes de 9:00 a 6:00 pm, en cualquier horario que ellos lo crean conveniente, y su asistencia no debe ser menor a doshoras de trabajo. No obstante es claro establecer que este horario no debe perjudicar el ya establecido para los trabajadores de la empresa.
Condiciones:
a. Este horario se debe respetar injustificadamente, con un margen de consideración en circunstancias que los obliguen a no poder cumplirlos, pero este hecho debe ser informado con tiempo y sustentado.
Penalizaciones:
a. La no asistencia alas oficinas de la empresa en el horario y el lapso estipulado por día, tendrá una penalización siguiente:

La inasistencia semanal por más de 2 días injustificados, tendrá un descuento del 5 % del sueldo bruto mensual percibidos por cada Gerencia.
La inasistencia por más de 4 días injustificados, tendrá un descuento del 10 % del sueldo bruto mensual percibido por cada gerencia.
La inasistenciapor más de 10 días injustificados, tendrá un descuento del 25 % del sueldo bruto mensual percibido por cada gerencia.

3. Gerencia comercial – Las gerencias pactan en las siguientes funciones para esta gerencia, y se detallan en los puntos siguientes:

a. Definir y proponer los planes de marketing, y venta de la Empresa. Cada mes debe proponer una meta mensual tangible y realizable, esta metadebe ser alcanzada por su área indefectiblemente.
b. Implementar un adecuado sistema de venta de servicios a cargo de la empresa y de terceros a nivel nacional.
c. Organizar y supervisar el desarrollo de las actividades de su grupo de trabajo, tomando la responsabilidad de responder por ellos, cuando se requiera solicitarle información de los resultados de su gestión y alcance de metas.
d.Investigar y prever la evolución de los mercados y la competencia anticipando acciones competitivas que garanticen el liderazgo de la Empresa.
e. Controlar que los objetivos, planes y programas se cumplan en los plazos y condiciones establecidos.

Su cuota mensual desde el 1 de mayo al 2014 es un proyecto no menor de $ 20, 000 dólares americanos,
La cuota de su grupo de ventas es un proyectopor mes no menos a $10,000 dólares americanos.

f. Establecer ventajas competitivas donde se ofrezcan los servicios de la Empresa, procurando obtener las mejores participaciones en el mercado.
g. Autorizar descuentos promocionales en la venta de los servicios, según la oportunidad de negocio, en coordinación con la Gerencia de Operaciones
h. Supervisar los asuntos relacionados con los...