Análisis capitulo #1. El arte de la guerra

El manejo del conflicto, o de la “guerra”, ha sido y será el reflejo de la estrategia en acción, la cual desde tiempos antiguos ha sido vital para la sostenibilidad y desarrollo de sociedades que a pesar de sus diferencias culturales, políticas y económicas han debido necesariamente aprender a combatir de la mejor manera.

Parece interesante como esta obra ha sido inspiración para grandeslíderes de la historia mundial y se ha extendido hasta nuestros tiempos, siendo aplicada en diferentes ámbitos como el de los negocios, el cual en los últimos años se ha convertido en toda una lucha cada vez más difícil de afrontar, pues las organizaciones han sofisticado y mejorado diariamente para vencer a sus competidores y afianzar su relación con los clientes.

Lo primero que esta obrarecomienda es comparar bajo diversos escenarios las condiciones de los bandos rivales, esto con el fin de establecer los diferentes planes de acción que nos permitan encontrar el camino a la gloria, es decir, nunca podremos saber si el resultado será exitoso o un fracaso, si no se tiene la capacidad de analizar y determinar brechas con el entorno, la competencia y buenas prácticas, de manera tal que elabanico de ventajas y desventajas que estas diferencias nos puedan dar sean lo más claras y conocidas posibles, y en función de esto plantear los movimientos más efectivos posibles. Por eso en nuestras empresas debemos tener la capacidad innata de tener una visión interior capaz de ver el mismo tiempo el horizonte del campo de batalla, y nosotros como profesionales tener la recepción y el contactocon diversas disciplinas, para que en ambos casos, determinemos las comparaciones necesarias que nos permitan reflexionar y analizar cómo manejar la astucia de la guerra.

Cuando la lectura hace referencia al elemento de la doctrina, es el reflejo de definir reglas claras que permitan dar sentido de pertenencia y unidad entre el líder y su ejército. Entre más firme y transparente sea dicharelación, más será la convicción que fomentará lealtad y apego entre todos los miembros. Se logra este principio, cuando los intereses personales se comparten y se consolidan con el resto de intereses. Pero para lograr una estrecha relación, el líder debe esforzarse en fomentar el ambiente y las condiciones que permitan en primera instancia la conformidad entre él y su pueblo, para que el pueblo mismo lohaga por sí solos. Analizando este factor, nos damos cuenta que la tarea no es tan sencilla como parece, ya que cada pueblo es diferente y se ha forjado en condiciones diferentes, por lo que alcanzar el nivel de doctrina, implica un esfuerzo arduo de dominio, de ingenio y de ejemplo. El “pueblo” debe sentir que cada acción que se tome es una forma de prevenir o corregir situaciones que pongan enriesgo la unión y fraternidad con su líder, pues esto conforma el cuerpo de reglas, instrucciones, principios y lineamientos que serán la base para no desviarse en el día a día. Ninguna empresa que no ponga estatus claros y conocidos con sus empleados será reflejo de este factor, máxime cuando son empresas globales donde existen colaboradores en todo el mundo, con costumbres y característicasdistintas.

Cuando Sun Tzu menciona el concepto de tiempo, hace referencia a como las empresa deben manejar las diversas condiciones que hacen que algunos momentos sean más favorables que otros. Si comparamos las empresas donde laboramos, existen cientos de éxito- fracaso, ventaja-desventaja, rapidez-lentitud, entre otras, que hacen un “mix” de circunstancias que el estratega debe evaluar paradeterminar de qué manera le pueden ayudar o perjudicar. El manejo del tiempo es un factor delicado cuando dependa de factores externos ajenos a nuestro control, pues estos podrían generar desviaciones en las estrategias o requerirá de una mayor y más depurada táctica, que permita adaptarse a dichas circunstancias.

A través del terreno, representa el campo de batalla, donde la estrategia...