Análisis Caso Stacey The Company

Análisis Caso Stacey The Company


1. Cual es son los objetivos de la organización?
R//

Aumentar las Ventas a corto plazo
Especializar la producción de azulejos
Aumentar la calidad porlínea de producción
Vender al por mayor por medio de contratistas

2. Cual es la decisión o el problema.
R//

Producción:
Capacidad de Producción Minima.
Falta de Recurso Humano especializado.Condiciones Físicas no adecuadas para el buen desempeño del personal.

Falta de Maquinaria especializada en esmaltar, falta de personal con experticia en el tema.
Maquinaria Antigua y sin ningúntipo de mantenimiento

Decisiones:

Centrar la producción en la fabricación de azulejos.
Centar sus ventas mayores hacia los contratistas
Especialización de mano de obra
Supervisión y control decada uno de los procedimientos
Implementacion de nuevas formulas y procesos de producción que aumenten la variedad y calidad del producto.
Capacitación continua del personal
Deseñar MaquinariaVieja, por compra de maquinaria usada pero en buen estado.
Contrata personal especializado para los cargos de direccionamiento
Contratación de personal operarios de baja experiencia

3. Cuales sonlos hechos claves relevantes?
R//

Empresa en Crisis con una reducción de ventas en mas de ocho años del 100%, Hipotecada inicialmente en un 37%., su activo Fijo.
Fabrica de Producción inicialmentede Baldosas,

Su capacidad de producción era del 2%, Personal Antiguo, Plantilla de persoanl limitada.

Condiciones físicas de la planta poco favorables

Fabrica contaba con una ubicaciónestratégica para la entrega rápida a los clientes, y compra de los insumos.

El mercado de baldosas representaba el 60% del volumen de ventas en los estados unidos

Solo el ¼ de su capacidadinstalada producía azulejos lo cual les impedía cumplir con uno de sus objetivos proyectados.

Proyección de aumento de la demanda a finales de 1967 por crecimiento de la industria de la construcción...