comportamiento organizacional

PRINCIPIOS DE GERENCIA – TAREA 2.1.
El control es una etapa my importante dentro de la administración. El concepto de control es muy general y es utilizado en el contexto organizacional paraevaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.
Sintesis de definiciones de algunos autores:
Henry Fayol: dice que este consiste en verificar si todo ocurre con las instrucciones emitidas ycon los principios establecidos.
Robert Buchele: Dice que el control es el proceso de medir los actuales resultados en relación con los planes.
Chiavenato: El control es una función administrativaque mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando se necesita.

Métodos Primarios de Control Organizacional.
Los métodos primarios de control organizacional son seis: ControlesMecanicistas, Controles Orgánicos, Controles de Mercado, Controles Financieros, Controles Contables y Controles de Automatización.
Los cuales a su vez se pueden clasificar en cuatro grupos de acuerdo alas características de la organización:

Todas las organizaciones utilizan alguna combinación de los distintos métodos de control para prevenir o corregir las desviaciones y errores en loscomportamientos y resultados esperados por la organización. Estos métodos no son excluyentes entre si y pueden complementarse. La Administración de la Organización debe escoger que combinación de controleses más conveniente basada en cómo estos se correlacionen con sus metas.
Control Mecanicista.
Es el tipo de control que está basado en el uso exhaustivo de reglas, normas, procedimientos, autoridaddescendente y descripciones de cargo muy detalladas, específicas y estrictas. Estos conforman en gran mediada lo que llamamos administración burocrática.
Control Orgánico.
Este método se centra enla utilización de autoridad flexible, caracterizada por descripciones de cargo imprecisas, utiliza métodos de autocontrol individuales y otros métodos informales, con el fin de prevenir y corregir...