Análisis competitivo apple 2006

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APPLE COMPUTER 2006
Análisis del sector
El avance tecnológico marca al sector de fabricación de PC. El sector está concentrado en siete grandes compañías. Se destacan tres que juntostienen 39,9% del mercado en 2005 (Hp; Dell; y Lenovo). Apple en 2005 cuenta con un 2,2% de participación en el mercado . El poder de los proveedores es alto: los microprocesadores donde se destacafuertemente Intel y los sistemas operativos donde Microsoft ha marcado su liderazgo con mucha fuerza. Los compradores están representados en cuatro grandes grupos: Empresas, hogar, gobierno y enseñanza, loscuales a 2005 representaban un 46%; 38%; 8%; y 8% respectivamente el poder de las empresas está generado por el volumen de compras (aunque los PC son imprescindibles en la operación de toda empresa),los consumidores del hogar son sensibles al precio y esto genera competencia entre fabricantes. El potencial de imitación es alto (clones), pues para fabricar PC se requieren conocimientos técnicosmoderados, herramientas suficientes y los componentes para ensamblar (en el Anexo NNNN se observa las ventas de unidades de otros fabricantes que ocupan un 50% del total). Los productos sustitutos ycomplementos han proliferado: PDA, teléfonos inteligentes, entre otros también se destacan consolas de vídeo juego (PS II; PSP; Xbox 360), los reproductores de vídeo como los DVD. «No estamos en la eraposterior al PC: es la era además del PC»: Craig Mundie, Director Senior de Microsoft. El sector es atractivo, la rivalidad entre fabricantes es alta, el cambio es constante.

Competencia Medular deApple: Fuentes de ventaja competitiva y diferenciación:
Apple ha desarrollado una fuerte competencia en innovación la cual le ha permitido generar productos de alta calidad. Con estos atributos, lamarca “Apple” se constituye en un activo inmejorable y una fuerte palanca comercial. Podríamos hablar de un círculo virtuoso: La inversión en I+D, genera productos innovadores y de calidad, lo cual...
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