Análisis critico de peliculas

Preguntas a responder
¿Cuál es la situación que desencadena el cambio en las políticas organizacionales de atención y formación del hospital?
Falta de rentabilidad económica del hospital.¿Cuáles son los rasgos centrales del modelo organizacional antes de la crisis y luego de los cambios propuestos?
El modelo previo prioriza la atención del paciente pero sin reparar en gastos y tiempoinvertido. En general no hay protocolización estricta de los procedimientos, cada medico realiza la técnica y procedimiento con el que se siente comodo y con quien se siente comodo.
El modelo propuesto seubica en el polo opuesto. Total protocolización de procedimiento, optimización de recursos y tiempo, siendo el objetivo primario la rentabilidad financiera, disminuyendo lo menos posible la calidad deatención. A su vez elimina procedimientos poco rentables


Modelo previo
Modelo propuesto
El tiempo de atención, el tipo de atención, los recursos, los profesionales a cargo, la infraestructuranecesaria u otros aspectos que se identifiquen como diferentes en el vigente y el nuevo modelo institucional.
Recursos humanos y recursos principalmente orientados a lo asistencial (residentes soloson formados durante la práctica). Gran utilización de recursos tanto humanos como infraestructura a la cobertura de urgencias
Utilización de los mismos recursos humanos para operaciones programadas,lucrativas económicamente. Estandarización de procedimientos independientemente del entrenamiento
Razones médicas, éticas o de eficiencia, (de cobertura, clínicas, de costo beneficio, de uso derecursos profesionales y materiales u otras, argumentan sobre cada una de los modos de organizar el servicio.
No mencionan aspectos referentes a cobertura, costos y eficiencia. Se centran en losresultados no en los recursos.
Lo más importante es la eficiencia desde un punto de vista de costo/beneficio (no costo/utilidad como debe ser en salud). Se eligen los procedimientos de acuerdo a su...