Análisis dafo

ITIL v3 FUNDAMENTOS

ANÁLISIS DAFO
Introducción
Es una de las herramientas más antiguas para elaborar estrategias con éxito; pero vigente porque combina la orientación al mercado, cómo puedoaprovechar sus oportunidades gracias a las fortalezas de la empresa, con la orientación a la competencia al aprovechar las debilidades de mis competidores, del mercado, con mis fortalezas. Se puedeaplicar en toda situación de gestión, área de negocio y empresas de cualquier tamaño y sector de actividad. Es conveniente que en su desarrollo colaboren los empleados, no únicamente los directivos.Análisis Interno
Consiste en detectar las fortalezas y debilidades de la empresa que originen ventajas o desventajas competitivas. • • Las fortalezas son aquellos elementos o actividades de laempresa que posibilitan una mejor actuación de la misma en relación a sus competidores. Las debilidades son aquellos elementos o actividades de la empresa que la hacen vulnerable a los movimientos de loscompetidores o a cambios de su entorno.

Análisis Externo
Se trata de identificar y analizar las amenazas y oportunidades de nuestro mercado. • • Debemos considerar las amenazas como hechospotenciales que impiden el logro de los objetivos fijados por la empresa. Las oportunidades son hechos potenciales que facilitan a la empresa la determinación y consecución de objetivos estratégicos. Puedentener su origen en cambios tecnológicos, políticos relacionados con el sector en que la empresa se desarrolla, cambios en modos de conducta sociales, perfiles de población, estilos de vida,...Análisis DAFO
El Análisis DAFO es una herramienta estratégica muy utilizada, aunque a veces de forma intuitiva y sin conocer su nombre técnico. El beneficio que se obtiene con su aplicación es conocerla situación real en que se encuentra la empresa, así como el riesgo y oportunidades que le brinda el mercado. El análisis DAFO ayuda a plantearnos las acciones que deberíamos poner en marcha para...