Análisis dafo
Páginas: 4 (976 palabras)
Publicado: 6 de febrero de 2012
La lucha por el poder, liderazgo y autoridad dentro de las organizaciones
Editorial Desarrollo, SA de CV (EDSA) era una empresa que diseñaba e imprimía libros de temas religiosos y de texto, formabaparte de una congregación de iglesias, colegios, y empresas relacionadas; para agosto de 2005 su posición financiera era tan delicada que su consejo de administración decidió dar la últimaoportunidad a las operaciones antes del cierre definitivo. Para ello, contrató al Ing. Jacinto Moya como nuevo director general, quien era uno de los religiosos más prestigiados por su excelente manejointerpersonal y exitosa carrera como profesor de bachillerato.
El primer acto directivo de J. Moya fue la contratación de su primo Fernando Ortiz como consultor, quien realizó inmediatamente un diagnósticogeneral de EDSA. El estudio mostró una actitud generalizada de abuso y maltrato de los recursos de la organización, irresponsabilidad de los empleados y directivos, conflicto de intereses en losdirectores de impresión y comercialización, operación divorciada de la planeación y los empleados competían inútilmente agrupándose en feudos que buscaban controlar los recursos. Consecuentemente, eldirector general despidió a los dos directores operativos –impresión y comercialización–, contratando a Carlos Bostro como nuevo director de impresión y a Valentín Rosas como nuevo director decomercialización.
Carlos Bostro era un especialista en impresión en grandes empresas editoriales; su carácter era servicial pero estricto, siempre se movía entre la admiración y el rechazo, era intolerantepara las deficiencias operativas y su crítica era implacable ante el desempeño de las mujeres, esta problemática fue la razón de su despido anterior. En EDSA, su principal conflicto lo tenía con laLic. Trinidad Garza –sub directora de finanzas– a quien denigraba e ignoraba sus opiniones y decisiones.
La ambición de Carlos era ser Director general y para ello no escatimaría en esfuerzos en...
Editorial Desarrollo, SA de CV (EDSA) era una empresa que diseñaba e imprimía libros de temas religiosos y de texto, formabaparte de una congregación de iglesias, colegios, y empresas relacionadas; para agosto de 2005 su posición financiera era tan delicada que su consejo de administración decidió dar la últimaoportunidad a las operaciones antes del cierre definitivo. Para ello, contrató al Ing. Jacinto Moya como nuevo director general, quien era uno de los religiosos más prestigiados por su excelente manejointerpersonal y exitosa carrera como profesor de bachillerato.
El primer acto directivo de J. Moya fue la contratación de su primo Fernando Ortiz como consultor, quien realizó inmediatamente un diagnósticogeneral de EDSA. El estudio mostró una actitud generalizada de abuso y maltrato de los recursos de la organización, irresponsabilidad de los empleados y directivos, conflicto de intereses en losdirectores de impresión y comercialización, operación divorciada de la planeación y los empleados competían inútilmente agrupándose en feudos que buscaban controlar los recursos. Consecuentemente, eldirector general despidió a los dos directores operativos –impresión y comercialización–, contratando a Carlos Bostro como nuevo director de impresión y a Valentín Rosas como nuevo director decomercialización.
Carlos Bostro era un especialista en impresión en grandes empresas editoriales; su carácter era servicial pero estricto, siempre se movía entre la admiración y el rechazo, era intolerantepara las deficiencias operativas y su crítica era implacable ante el desempeño de las mujeres, esta problemática fue la razón de su despido anterior. En EDSA, su principal conflicto lo tenía con laLic. Trinidad Garza –sub directora de finanzas– a quien denigraba e ignoraba sus opiniones y decisiones.
La ambición de Carlos era ser Director general y para ello no escatimaría en esfuerzos en...
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