Análisis DAFO

Análisis DAFO:
Hemos aplicado el Análisis DAFO a nuestra empresa y hemos obtenido los siguientes resultados:
 
Aspectos internos
Aspectos externos
Aspectos
negativos
DEBILIDADES
Falta de proyecto alargo plazo
 Falta de política de comunicación
 Falta plan de formación
 
 
AMENAZAS
 Sector en crisis
Pérdida de oportunidades por falta de visión a medio plazo y dinamismo
Respuesta de la ERP a lasnecesidades de la empresa
 
Aspectos
positivos
FORTALEZAS
 Gama de productos
 Buena imagen en el sector
Personas con experiencia y conocimiento del sector
Conocimientos técnicos
 
OPORTUNIDADES Empresa pequeña. Facilidad para implantar soluciones.
El sector demanda asesoramiento técnico
 
 
Factores críticos de éxito:

En nuestra empresa, los factores críticos de éxito son los siguientes:Cualificación de los profesionales
Ofertar una gama de distintas soluciones
Organización interna eficiente
Buenas relaciones con los Proveedores
Capacidad de adaptación al cambio
Fidelizar al Cliente Plan de acción:
1.- Planificación financiera
OBJETIVOS
ACCIONES
INDICADORES
FECHAS
Aumentar ingresos
Determinar cada mes de Enero el Objetivo Comercial del año
Elaborar en el último trimestre del año,dentro del plan de gestión, un Plan de Ventas con actuaciones concretas.
Seguimiento mensual sobre el plan de ventas
Importe de ventas realizadas
Desviaciones
 
Anual Enero a Diciembre
Mantenerrentabilidad
Elaboración de presupuesto anual de explotación
Establecer un sistema de Control de Costes
Planificar cada mes de Enero la utilización de recursos (materiales y humanos) (Plan de Gestión)Elaboración de los estados financieros
 
Anual Enero a Diciembre
Mantener el Margen
Establecer criterios de venta (Proceso Comercial)
Seguimiento de Márgenes
Seguimiento del % Margen Bruto
 
Anual Enero aDiciembre
Finalmente, y en base a todos los conceptos que hemos desarrollado hasta este momento, procederemos a elaborar un plan de acción, que estará correctamente alineado con lo que somos y con lo...