Análisis De Brechas
Páginas: 2 (354 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2012
¿Qué entiendes por análisis de brechas y cuál es su utilidad?
El análisis de brechas constituye un metodo de consultoria de ciclo corto como parte de la planeacion estrategica aplicada(Goodstein,1998) y de efecto duradero en el desarrollo organizacional de los consultantes.
Sigue a la fase de auditoria del desempeño para ejecutar el plan estratégico de la organización y su utilidadradica en la mejora de la capacidad de los clientes de obtener logros por si mismos, mediante la participacion de su personal clave.
El ABC son sesiones de un maximo de 3 horas de trabajo con unmaximo de 8 miembros claves de una pequeña empresa industrial, donde se busca integrar;
1) Un EQUIPO de gerenciamiento diferente del QUIEN, QUE, COMO para resolver la problematica que obstruye eldesarrollo de la empresa-cliente( ya que el modo de actuacion tradicional se considera parte del problema y de la solucion);
2) La formulacion de la problemmatica o determinacion de una BRECHA aresolver, concentrando la energia y recursos en los asuntos realmente vitales del cliente;
3) La confeccion de un PLAN de trabajo consistente para encarar de manera efectiva la brecha detectada por elequipo de planeacion;
4) El cierre de la BRECHA de manera de contribuir tanto a los resultados inmediatos de la empresa, como a su capacidad de obtener logros por si misma en el futuro(aprendizaje de ciclo doble).
El equipo de consultoria(consultor y tecnico academico) funciona como un facilitador del proceso completo de planteamiento y cierre de brechas, de modo que al finalizar lasesion de trabajo los miembros de la empresa cuente con un PLAN alcanzable y valioso a seguir que les provea una solucion empresarial, ya sea TRANSACCIONAL( ajuste de meta) o TRANSFORMACIONAL( ajuste decapacidades)
El análisis de brechas representa un proceso activo para examinar la magnitud del salto que se debe dar desde la situación actual hasta la deseada: un estimativo de qué tan grande es...
El análisis de brechas constituye un metodo de consultoria de ciclo corto como parte de la planeacion estrategica aplicada(Goodstein,1998) y de efecto duradero en el desarrollo organizacional de los consultantes.
Sigue a la fase de auditoria del desempeño para ejecutar el plan estratégico de la organización y su utilidadradica en la mejora de la capacidad de los clientes de obtener logros por si mismos, mediante la participacion de su personal clave.
El ABC son sesiones de un maximo de 3 horas de trabajo con unmaximo de 8 miembros claves de una pequeña empresa industrial, donde se busca integrar;
1) Un EQUIPO de gerenciamiento diferente del QUIEN, QUE, COMO para resolver la problematica que obstruye eldesarrollo de la empresa-cliente( ya que el modo de actuacion tradicional se considera parte del problema y de la solucion);
2) La formulacion de la problemmatica o determinacion de una BRECHA aresolver, concentrando la energia y recursos en los asuntos realmente vitales del cliente;
3) La confeccion de un PLAN de trabajo consistente para encarar de manera efectiva la brecha detectada por elequipo de planeacion;
4) El cierre de la BRECHA de manera de contribuir tanto a los resultados inmediatos de la empresa, como a su capacidad de obtener logros por si misma en el futuro(aprendizaje de ciclo doble).
El equipo de consultoria(consultor y tecnico academico) funciona como un facilitador del proceso completo de planteamiento y cierre de brechas, de modo que al finalizar lasesion de trabajo los miembros de la empresa cuente con un PLAN alcanzable y valioso a seguir que les provea una solucion empresarial, ya sea TRANSACCIONAL( ajuste de meta) o TRANSFORMACIONAL( ajuste decapacidades)
El análisis de brechas representa un proceso activo para examinar la magnitud del salto que se debe dar desde la situación actual hasta la deseada: un estimativo de qué tan grande es...
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