Análisis de implementar el Método por consenso en sesiones internas de trabajo.

Titulo:

Análisis de implementar el Método por consenso en sesiones internas de trabajo.

Introducción.

Es un método para la toma de decisiones basado en valores como la cooperación, la confianza, la honestidad, la creatividad, la igualdad y el respeto. Hoy muchas personas hablan de consenso, pero pocas entienden cómo implementarlo con integridad y habilidad.

Más allá del conceptode mayoría (votación), reemplaza el liderazgo tradicional por el poder y la responsabilidad compartidos por todos los participantes del grupo.

A través de éste un grupo puede transformarse en verdadera comunidad y una fuerza para la efectiva transformación social.

Existen cinco elementos esenciales para llevar a cabo el consenso.

1. La voluntad para compartir el poder.
Las personas queparticipan en un grupo deben estar dispuestas a dejar ir las jerarquías y los privilegios para funcionar como iguales.

2. El compromiso consiente e informado con el proceso de consenso.
Debido a que el consenso es una forma de funcionar radicalmente distinta a la forma a la cual la mayoría de nosotros hemos sido condicionados, se necesita explicar el proceso con cuidado y se deben revisarlos principios fundamentales de manera periódica.

3. Una intención común.
Si un grupo no cuenta con una intensión globalizante, una misión abarcadora que unifique y enfoque sus esfuerzos, podrá estar girando indefinidamente sin llegar a ningún lado.

4. Las agendas sólidas.
El proceso de consenso se puede desarticular sino cuenta con una agenda. Lo mismo pasaría con una agenda controladaexclusivamente por los “líderes” y las agendas mal preparadas.

5. Una facilitación efectiva.
El facilitador es el guardia del proceso de consenso, es un dirigente- servidor cuya intención es ayudar al grupo a tomar las mejores decisiones posibles.


Procedimiento.

Análisis por conceso de las etapas en que se organizará el Personal del Hospital de Monterrey para establecer las estrategiasy líneas de acción para cumplir con el Proceso de Certificación ante la COFEPRIS.

Las actividades de organización para establecer las estrategias y líneas de acción para realizar en Proceso de Certificación del Hospital de Monterrey ante la COFEPRIS, debe considerarse como una de las líneas estratégicas más importantes a desarrollar en este escalón sanitario.

Para conocer el nivel depreparación alcanzado por los Líderes de apartado, departamentos, servicios y personal operativo de todas las áreas involucradas y poder orientar así las acciones de mejora continua, se requiere obtener información de los aspectos más relevantes cada aspecto por evaluar mediante herramientas de medición que permitan su monitorización continua.

El objetivo general.

Proponer un conjunto deactividades para monitorizar e impulsar la mejora continua en capacitación y cumplimiento de los parámetros a evaluar por la COFEPRIS.

Los objetivos específicos:

Designar a los líderes de Apartado.

Identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas a partir de una evaluación interna de todas las áreas involucradas en el proceso de certificación.

Seleccionar mediante técnicas deconsenso y priorización aquellas debilidades y amenazas encontradas en el hospital.

Definir cada una de las líneas a seguir especificando sus distintos componentes, para homogeneizar la capacitación de todos los apartados en el Proceso de Certificación.

Fases del proyecto:

1. Designar a los líderes de Apartado.

2. Identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas ydesarrollo de una propuesta inicial.

3. Seleccionar mediante técnicas de consenso y priorización aquellas debilidades y amenazas encontradas en el hospital.

4. Selección y priorización de las líneas de capacitación a seguir mediante métodos de consenso



Fase 1.
Designar a los líderes de Apartado.

De conformidad con su perfil Profesional, académico, experiencia, liderazgo, ética y...