Análisis de la acción directiva

Capítulo III: La dirección de la empresa y la enajenación en el trabajo

La base inicial de este tercer capítulo se centra en explicar el concepto de enajenar. El desarrollo de la explicación tiene como objetivo principal el poder entender de manera clara y concisa el verdadero significado de dicho concepto ya que el señor Carlos Llano busca erradicar la idea de que en estos tiempos vivimos enuna sociedad enajenante, en donde las empresas privadas son la principal herramienta de dicho proceso. La enajenación es la desposesión de sí mismo, la pérdida del dominio de sí. Es por eso que la ideología que proponía Marx afirmaba que el capitalista enajenaba a los trabajadores, es decir, ha sido puesto fuera de si por la pérdida de la razón.
Llano afirma que tanto las empresas capitalistascomo las empresas comunistas coinciden en supuesto proceso de enajenación y no solo el régimen capitalista. A lo largo del libro hemos podido definir las funciones directivas (diagnostico, decisión y mando) dejando en claro que dicho proceso debe hacerse en conjunto con cada uno de los miembros pertenecientes a la organización para poder definir los objetivos de acción y la configuración delproceso estratégico para conseguirlos.
Finalmente se desarrollan dos alternativas en la que la cooperación y participación de los trabajadores pueden ser vistas. En primer lugar una visión en donde cada persona contribuye a la ganancia de capital y la explotación. Sin embargo la segunda alternativa busca un auténtico desarrollo de las capacidades humanas del trabajador. La diferencia mássignificativa entre estas dos vertientes es que en el primer caso la mano de obra permanece enajenada, mientras que en el segundo el proceso de enajenación se tambalea y se enfatiza la liberación.


Niveles de enajenación:
1. Cuando el trabajador se objetiva en el producto y se le sustrae una parte de su precio
2. Cuando el trabajador no interviene de ningún modo en la dirección del proceso globalproductivo, su trabajo es la realización de un fin señalado por otro.
3. Cuando el trabajador no lleva a cabo su trabajo por razón del trabajo mismo, sino por el salario.
La liberación de la enajenación solo se puede dar liberando la número tres. Sólo asi, el hombre trabaja para el hombre. El trabajador debe encontrarle el sentido del trabajo que realiza, sea cual fuere el beneficio económicoEnajenación Económica
No se puede decir que todo el fruto de la cooperación económica se da únicamente por el trabajo operativo; la productividad del trabajo se haya condicionada. La dotación instrumental de dotaciones también juega un rol importante para la productividad, por ejemplo la capacidad directiva es más útil que la instrumentalización técnica.



El utilitarismo Marxista
Elmarxismo ha puesto énfasis en purificar a la producción de su finalidad utilitaria a través de:
- Reivindicar al trabajador la parte de utilidad que le corresponde, suprimiendo la propiedad privada del capitalismo; lo que lograría que la producción para el trabajador sea efectivamente utilitaria. Esto se logra cuando el trabajador recibe el precio real de su trabajo.
- Cuando lasatisfacción del trabajador es el trabajo mismo.
- El trabajo mismo; el precio económico en el que el producto será transmutado no proporcionaría al trabajador más que una satisfacción secundaria por ser ajenas al mismo trabajo.
Un casual descubrimiento del management
Cuando el management (acción directiva) comprende que la satisfacción en el trabajo mismo es la única eminentemente productivadescubre un nuevo método de dirección para lograr mejores resultados.
La producción actual (proceso global productivo) no permite que ninguno de los individuos que intervienen en él se reconozca plenamente en el resultado. El resultado es sólo de la organización.
Tal reconocimiento no es una consecuencia banal de la acción directiva, pues desplaza a un segundo lugar el incentivo económico...