Análisis De La Empresa Nestle

Principales productos:
Nescafe, comida para mascotas, chocolate.
Principales competidores:
Danone, kraft, Unilever.
Principales mercados:
Estados unidos, Brasil y Francia
Imagen pública de Nestlé:
Creo que a través del tiempo Nestlé ha obtenido en general una imagen positiva, aunque ha tenido situaciones polémicas a lo largo de su historia, se entiende que es una compañía socialmenteresponsable y que apoya en el desarrollo de sus colaboradores, en los últimos años ha tenido el problema que se desencadeno en las redes sociales del internet, en la cual se le exige que deje de talar las selva de indonesia, y no se ha podido corregir esa parte además del escándalo suscitado con la leche para bebe en los países en vías de desarrollo, estos problemas son graves y deberán tomar medidasen estos aspectos . Si no hace algo entonces su reputación puede verse envuelta en un grave problema.
Proyecciones a mediano y largo plazo.
De acuerdo a lo que he leído las proyecciones serian de un crecimiento a nivel internacional entre el 4% y el 6 %, seguirán con adquisiciones de de empresas, y con lo que siempre han realizado de inversión en innovación.
Oportunidades no detectadas oaprovechadas por parte de Nestlé.
Adquirir nuevas tecnologías, recursos humanos cualificados, apertura de nuevas fábricas, ya que al tratarse del líder del sector puede comprar empresas más pequeñas y ampliar así sus niveles de productividad, capacidad para entrar en nuevos mercados, posibilidad de ampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades. Difícilmente encontraremosoportunidades no aprovechadas por esta empresa, ya que tiene un modelo de innovación que no tiene comparación, cuenta con un departamento especializado en esa área además que una de sus fortalezas competitivas es el hecho de que le da a cada producto un toque regional, es decir lo adapta a la zona dándole libertad a los directores de cada zona de cambiar el sabor o la formula de acuerdo a lo quecada mercado requiere, quizá una oportunidad sería la de limpiar su imagen con lo de la tala de selvas en indonesia.
Debilidades no reforzadas.
Su posición dominante podría ser cuestionada, ya que cualquier empresa retadora podría arrebatarle la cuota de mercado. Se ha visto involucrada en algún proceso judicial por competencia desleal y por fraude, cosa que empeora su imagen frente a losconsumidores, el hecho de tener tanto poder puede deformar el sentido de empresa responsable y crear criticas de las diferentes sociedades a nivel internacional, o recibir regulaciones de parte de los distintos gobiernos en el mundo, por monopolio.
foda
Fortalezas.
Imagen corporativa, rentabilidad, Infraestructuras, personal capacitado, empresa líder en el mercado alimentario, posee excelentetecnología para el desarrollo de su actividad, gran cartera de productos que abarca desde la alimentación para los bebes hasta la de los animales de compañía, buen sistema de distribución centralizado que permite ahorrar en costes.

Debilidades.
Su posición dominante podría ser cuestionada, ya que cualquier empresa retadora podría arrebatarle la cuota de mercado. Se ha visto involucrada en algunproceso judicial por competencia desleal y por fraude, cosa que empeora su imagen frente a los consumidores.
Oportunidades.
Adquirir nuevas tecnologías. Recursos humanos cualificados. Apertura de nuevas fabricas, ya que al tratarse del líder del sector puede comprar empresas más pequeñas y ampliar así sus niveles de productividad. Capacidad para entrar en nuevos mercados. Posibilidad deampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades.
Amenazas.
La entrada de competidores con costes más bajos. Existencia de productos sustitutos. Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores. Consumo relacionado con la renta: a mayor renta mayor consumo de nuestros productos. Alto ritmo de cambio de las tecnologías existentes

1. ¿Cuáles son las responsabilidades...